企业要发展　文化应创新

电力18讯：    纵观企业管理的发展历程，从经验管理到科学管理，再到如今的文化管理，是当今企业管理的必然趋势。因为对企业来说，文化力量是一种强大的内在驱动力，企业效益要从管理中发掘，要从文化中提取。

研究表明，一些成功企业之所以能在竞争风浪中搏击前进，经久不衰，关键就在于他们能够有意识地在变化无常的市场环境中牢牢把握航向和注重培养优良的企业文化，以此作为企业职工的精神支柱，振奋职工士气。因此，许多有识之士都认为"战略加文化等于卓越"。

在经历了泡沫经济的今天，违背以至丧失"企业伦理"的企业，终究会被社会淘汰，这已被产业界深刻认识。因此，如何建立一种超越时代，适应新时期需要的企业伦理规范，将成为21世纪文化的核心。而完成这一艰巨的任务，有赖于文化创新。

所谓文化创新，是指将文化因素揉进企业管理的过程，给企业管理带来意想不到的效果的行为。那么，具体又该如何操作呢？本文拟从以下几个方面谈谈看法：

一、明确企业文化建设的正确原则和指导思想

企业文化建设是指实现企业文化管理方式的过程、途径及方法，它不仅包括培养企业文化的具体操作思路，也包括创立有利于企业文化生长的物质和精神环境，建立能够保证优秀企业文化成长的企业制度，包括企业文化自身的培养和有关基础性建设。

因此，企业文化建设具有鲜明的实践性和操作性。所以，为保证企业文化建设的正确方向和健康发展，必须确保企业文化建设的正确原则和指导思想。这就是：以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，全心全意依靠工人阶级，把中华民族优秀文化传统和社会化大生产的规律结合起来，把社会主义基本制度和企业的现代化管理结合起来，从中国实际出发，借鉴世界各国企业文化建设的有益经验，建设有中国特色的社会主义企业文化。

二、文化创新的基本思路

企业文化只有不断创新，不断适应企业发展的形势才具有生命力。当前，企业文化创新的重点应围绕企业文化如何为提高企业劳动生产力，提高整个企业运行效率以及提高企业市场地位等方而进行努力，以形成适应新的企业环境的企业价值观念。

1．围绕提高企业劳动生产率进行文化创新

提高劳动生产率是企业孜孜以求的一个重要课题，要做到这一点，调动职工积极性是一个重要途径。要想调动职工积极性，首先应确立人是"企业发展之根本"的观念，真正做到"以人为本"。因为人除了物质追求外，还具有精神追求，具有参与社会活动的欲望。因而，管理者应注重采用精神激励以调动其积极性。

为此，企业应确立"以人为中心"的价值观，要在生产经营管理中强调关心人，尊重人，信任人，以此发掘职工的内在潜力，这也是确立职工是企业的主人思想的必然要求。实践证明，信任职工必将得到职工信任的回报，尊重职工实际上就是尊重自己，只有让职工感受到自身地位的存在，才能激发出职工无穷的力量。

同时，还要强调集体主义观念或企业与职工的一体精神。可采用直接具体的分享制，使职工产生拥有感，最终达成集体利益与个人利益真正的"利益共鸣"。与此同时，企业在经营管理过程中要时时为职工着想，从而使企业产生一种长期的、强大的向心力和凝聚力。

2．围绕提高企业运转效率进行创新

职工个体没有活力，企业集体必然不会有生机，职工个体欲望膨胀，企业集体也不一定能呈现生机。如何在使职工个体充满活力的基础上，使企业整体获利达到最大化，这是对企业管理体制提出的一个严峻的挑战。面对日益激烈的企业竞争，企业多年形成的僵化管理体制需要进行调整，其中之一就是企业内部体制开放。要较多的利用默契合作来弥补僵硬的行政协调的不足。当前，一方面要进行企业体制改革，采用灵活有效的组织模式，同时要注意加强相互间的合作与默契。

3．围绕提高市场地位进行文化创新

当前已经到了以市场竞争为主导的时代，企业失去了市场青睐也就失去了自身。因此，文化创新还必须注重围绕提高市场地位来进行，要强?市场第一"的观念，在市场中树立企业良好的形象。要做到积极创新市场，满足用户多方面的要求，树立对质量精益求精的观念。此外，还要注意讲求职业道德，树立良好的经营作风，提高企业形象，树立企业市场地位。

王建华 信阳市电业局