吴忠供电追求本质安全重在抓落实强执行

　　中电新闻网讯 通讯员 金兵 报道 3月10日，吴忠公司组织召开2017年春检动员暨农网工程启动会。会议认真贯彻落实宁夏电力公司“两会”及安全生产工作会议精神，以“厚植严管强基根本，彰显转风树形成效”工作总要求，就春检及农网工程启动进行了动员部署。如何抓好具体工作的贯彻落实，该公司以“形势”望镜，“问题”侦察器，明确以问题为导向，以精益化管理为核心，以同业对标管理为抓手，进一步强化基础管理，抓落实强执行全面提升本质安全水平。

　　“怎么看？怎么办？怎么干？”该公司总经理贺文强调指出：安全是公司最大的责任，也是员工最大的福祉。安全管理工作决不能“失之于宽、失之于软、失之于散”。一是抓管理，必须注重“三个到”。抓管理必须从眼前做起、从点滴做起，坚持不懈、久久为功，咬定目标不放松，要注重“三个到”:想到、说到、做到。“想到”，就是要增强前瞻性和敏锐性，要有超前想、超前干的意识，切实增强主观能动性，按照宁夏公司安全生产工作会议、各专业会及吴忠公司“两会”精神的部署，早谋划、早预见，理清全年目标是什么，短期内要做什么，突出事前控制，及早遏制事故苗头，及早转移风险，及早规避风险，把安全工作要求落实到规划、生产、建设、经营、物资等各个专业，做到“结构好、设备好、技术好、管理好”。“说到”，就是要对工作的谋划、开展的过程以及效果及时沟通交流，事前、事中、事后都要做好横向沟通、纵向沟通及斜向沟通。事前要主动对接、搞好调研、提前谋划；事中要把握重点、加快沟通节奏、发现并及时解决问题；事后要畅通信息流，做好评价反馈，形成全过程闭环管控。“做到”，就是要小事不放手、小节不松手，对布置的任务按要求高标准、高效做好。工作布置下去，不等不靠、不折不扣马上就办，遇到急事难事，多想办法，真正把“马上就办”的精神体现在“办就办好”的结果上来。在今年的农网工程建设工作上，要坚决避免“雨过地皮湿，行动一阵风”，各县公司“一把手”一定要扛起责任，加强农网工程物资管理，落实好农网工程物资盘点整治工作，确保年底顺利通过验收。二是抓落实，必须强化“两个要”。要履职。从工作上严要求，解决“有位不为”问题。在安全工作上，管理人员必须念好安全管理的“紧箍咒”，要加大力度强化各级人员安全思想教育，着力抓好规程、规范、技术标准的宣贯和执行，狠抓责任制落实和规程执行力。生产人员要有主动卸下“紧箍咒”的能力，要有安全风险的辨别能力，增强自觉安全意识，严格各专业安全措施标准化布防规范、现场标准化作业和“两票三制”工作执行，履行好安全职责，防止行为上的“跑冒滴漏”。在即将召开的全国“两会”期间，一定要各尽其责，全力确保完成保电工作。要问责。动员千遍不如问责一次，问责是向不担当责任者“亮剑”，是确保公司长治久安的一道重要防线。在安全生产工作面前，要敢于黑脸，让失责必问成为常态，要以眼里不揉沙子的认真劲儿，强化问责。对任何安全生产问题一定要一追到底、一查到底，坚持“四不两直”方式常态检查，跳出“出了问题抓一阵、没有问题松一阵”的怪圈，以强力问责倒逼责任落实。着力抓好典型违章的根治，强化反违章的实效性和针对性，切实规范作业人员的安全行为，杜绝管理性违章、作业性违章，保障人身、设备、电网安全。三是抓实效，必须坚持“一条心”。在经济环境的变化给公司电网建设带来新的挑战、电力体制的改革给公司经营工作带来更大压力、外部监管的深入对公司供电质量、服务效率要求越来越严格的形势下，我们要认识到，越是任务重、挑战大、要求高，越要知难而进，立“赶超跨越”之志，行“争先进位”之举。“将者，士之心也；士者，将之肢体也”。推动公司发展稳中有升、稳重有好、稳重有进，我们的干部要以上率下、引领示范，我们的职工要有核心意识和看齐意识，我们在行动上要突出奖励和关怀，把大家的力量拧成一股绳，做到心往一处想、劲往一处使，同频共振，上下齐心，确保2017年各项工作取得实效。

周小博