渭南供电精益化管理推进技改大修工作

　　中电新闻网讯 通讯员 王宇熙 报道 3月1日，国网渭南公司召开2016年技改大修工作推进会，对全年大修技敢改任务进行了分解，明确了现场施工进度和资金形象进度，要求各单位对技改大修工作执行精益化管理。

　　该公司要求项目管理单位必须熟悉技改大修管理办法，掌握原则，了解项目申报、废旧物资报废流程，以整站整线改造为导向，以设备全面排查结果为依据，加快运行超过40年输电线路落地重建、变电站整站改造等重大项目申报，改善渭南电网设备现状。各项目管理单位要严格依据资金形象进度表的时间节点倒推项目进度，狠抓现场施工进度，有效管控资金节点。项目管理要遵循“程序合规、资料齐全、安全有序推进、防范资金风险”等原则，规范工程过程管理。针对物资供应环节存在的问题，他强调，物资招标要完整准确，杜绝漏项，降低流标风险。项目管理单位要加强与物资部门沟通，避免出现中标物资不符合项目要求的情况。

　　会议还组织各项目单位学习了生产技改大修专业精益化管理相关规定和2015版博微软件编制项目预、概算操作方法。

周小博