石嘴山运维管理玩转微信群微信朋友圈

　　中电新闻网讯 通讯员 康利峰 报道 随着“微信”这个可以发语音、文字、图片、视频的手机APP应用走入了我们的生活，同时也走入了石嘴山供电公司运维管理专业工作中。该公司利用其强大的朋友圈功能建立了一个一个的圈，小到班组每个值的工作圈、大到公司的管理圈，资源共享、汇总与交流，上报与处理，“圈”功能正引领着运维管理实现闭环而进入“微”时代。

　　巡查隐患实时“微”上报

　　10月初，石嘴山供电公司运维一班人员在大武口变进行例行专项检查工作时，发现110kV高压室外墙墙砖鼓包，地面有砖板坠落的痕迹，运维人员仔细检查，发现2号主变110kV高压室穿墙套管上方墙体也已经翘起，随时有坠落的危险，而正下方是2号主变110kV高压室穿墙套管瓷瓶，如果坠落将运行设备造成极大的安全隐患，运维人员立即汇报并拍摄照片发至工作班组群内，班组长立即将照片转发至运维室管理群，管理人员根据照片及汇报情况，迅速处理，将这个隐患消除在了萌芽状态，而这只是无数个运维“微”上报的点点滴滴。

　　班组管理的工作群中，不是只能下达工作任务，每一个群内的运维值班人员无论进行什么工作，应急、巡视、或者操作、监护，“微信”都可以充当电力安全生产工作中的眼睛、耳朵、和嘴巴，工作在一线的运维人员巡视设备时通过目视、耳听发现隐患和缺陷，随手将隐患照片拍出、视频录下，发至工作群，并配以文字说明，最终实现了发动广大人民群众的力量让隐患无所遁形。

　　故障处理实现“微”闭环

　　11月25日，舍予变1号主变报油位异常，运维人员现场检查发现主变油位指针在0-1的中间，大概在0.4左右，而当天气温较低，比较主变油位与温度对照表，表内最低刻度为0度时对照油位指针1――主变油位表数值异常，运维人员用手机将油位表指示、主变油位与温度对照表铭牌分别拍照，以微信图片的形式分别发送给了调度、班组工作群、运维检修专业管理人员，通过快速准确的判断处理，及时消除了隐患，形成了以运维人员向调度、检修发起并终结的微闭环。

　　在运维工作中的异常信号及故障处理流程中，运维人员不但是第一现场的核查者，还在这个缺陷处理环节中担任着发起和终结的重要角色，运维人员对现场异常的综合判断不但影响调度人员的指令，还影响负责检修人员对备品备件的准备、故障设备的预估等情况，在口述汇报的情况下，往往有些不准确、不细致，如何在缺陷消除过程中让调度、检修对缺陷内容认知、判断更加准确、清晰呢？石嘴山公司通过微信“工作群”实现了故障处理的“微”闭环。

　　班组管理统一“微”管控

　　进入冬季以来，保障设备安全稳定度冬是变电运维人员的首要重任，11月1号，石嘴山公司变电运维室将11月专项检查变电站内设备端子箱及机构箱加热器、温控器工作布置在变电运维室圈内，并在圈内就工作重点进行具体的安排，班组长又分别将这项工作在本班组工作群内布置，并对上级具体要求和各大值分担的具体站做了详细安排，各大值领取工作任务后，在值内将工作细化到个人，细化到哪一天来完成，最终工作结束后，各值将核查发现的异常情况、加热板情况、温控器情况总结后逐级上报，运维室在根据上报的具体情况安排消缺或整改，切实保障设备安全稳定度冬。

　　运维管理在“微”时代下，延续着大圈套小圈的管理，管理层的大圈将公司方针及任务向圈内的班组长下达，班组长领命后，分别在各自班组圈下达工作任务并到每个小值，每个小值总值长在将具体到每个人工作在每个小值圈里做安排，每个小值的工作结束后汇报给总值长，每个总值长在得到每个值圈汇报后在汇报到班组圈里，再由班组长汇报到管理圈，在一圈套一圈中，实现了班组统一管控，逐级下发任务、逐级上报工作的“微”管控。

　　石嘴山变电运维人员除了事故信号、故障设备随时“微”上报，还对树枝离引线过近、地砖塌陷、构架水泥柱裂纹、主控室渗水等等一些不确定性的随机发现的隐患进行上报，并及时消除了一些紧急缺陷，利用图片清楚明了的反应异常情况，并给予了管理层准确的信息，实现快速处理。在“微”时代，运维管理人员正借助微信这样的新工具，开拓创新，形成多点互动、多方监控、多元化管理，将运维管理提升至新的高度。

周小博