“四化”管理确保秋检现场安全稳定

　　进入秋季配网建设与改造提质提速黄金期以来，勉县供电公司针对工程任务重、点多面广的实际情况，紧密结合秋季安全大检查，通过“网格化”、“精细化”、“流程化”、“常态化”的管理模式确保安全稳定。

　　一是安全管理“网格化”。成立配网建设与改造安全领导组及安全督导组，深化安全监察质量部的责任落实。与基层单位负责人、项目经理、班组长层层签订安全责任状，实行施工班组安全工作周检查、月上报制度。对各施工现场进行全面检查和不定期抽查，及时发现问题。二是安全教育“精细化”。在工程施工现场采用宣传板报、安全手册等形式，对施工人员进行安全教育。落实施工班会制度，通过班前会对人员进行分工布置，晚点评的做总结、找差距，实现安全工作每天讲。三是星级查评“流程化”。通过看现场安全措施具体落实情况，问员工现场安全工作开展情况，查生产现场安全措施及潜在的隐患，提安全工作建议和要求，开展安全“星级”查评。通过“星级”查评分析表，曝光安全组织不到位、措施不完善的单位及现场违章行为，并将检查结果纳入考核。四是安全演练“常态化”。建立安全应急防护机制，定期开展工程建设安全应急演练活动，提高施工人员安全意识和应对突发事件能力。

　　截至目前，该公司已组织安全培训15期，开展安全应急演练3次，有效保障了秋检现场安全稳定。