赣西供电公司11个月挽回台线损失269万元

电力18讯：    12月16日，朱志荣创新组的科研项目《降低新余城区公用变台损率》在江西省12个地市级供电公司选送的30多个项目中脱颖而出，荣膺江西省电力公司首度青年创新创效奖。这是朱志荣创新组继国家级、省部级创新奖之后的又一殊荣。
    喜讯传来，人们又一次把赞许的目光聚焦到了朱志荣的身上。他是赣西新余供电分公司生产办营销副主任，担任该分公司青年创新创效活动小组组长，仅有中专文化水平的他，通过自学，已掌握了丰富的电力技术知识和营销管理知识，他牵头制定的《营销机构调整方案》、《配电台区考核办法》和《三级内部市场考核办法》在赣西广为推广，大大提高了营销员工的劳动积极性，减轻了他们的劳动强度，提高了劳动生产效率。曾经取得江西省电力系统计量竞赛第三名的好成绩，在公司营销的考试、竞赛中更是名列前茅，他组织、策划、撰写的QC成果，连续两年获得江西省一等奖、国家优秀奖。
    每当进入台线绩效管理系统，打开台线网络图，看到自己精心策划的低压配电树线图一目了然，比公安破案方位演示图还要精确三分时，他就不知不觉油然而生一种自豪感，情不自禁地眉毛舒展，嘴角露出一丝不易察觉的舒心微笑。因为他带领的项目创新组，经过１1个月艰苦卓绝的奋力拼搏，攻克了变电台损难关，革新了反窃电技术手段和管理办法，搬掉了新余分公司的头号拦路虎。该系统自今年1月份试用以来，仅11个月变电台损率就由原来的12.1%降为6.8%再降为5.9%，累计挽回台线损失269万余元。

宽松环境助摧创新

    朱志荣创新组的成功离不开赣西供电公司的大力支持：宽松的环境激发创新热忱，领导的关怀助摧创效的干劲。该公司团委积极鼓励青年立足岗位技术创新，在创新创效活动中注重把握创新质量，鼓励青年职工不断挖掘潜力，提高技术创新的含金量；注重围绕企业生产经营中出现的典型现象和突出问题制定工作规划，使之建立在企业改革和发展的坚实基础之上；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系，有所侧重地进行奖励，做到精神奖励和物质奖励相结合；建立支持赞助体系，从政策上、经费上、阵地上、氛围上全方位进行激发和鼓励。公司和分公司二级团组织充分发挥主观能动性，总是把创新创效活动摆在重要的仪事日程，认真策划部署，精心组织实施。极大地激发了青工们创新创效的热忱。
    今年共有近150名青工参与了青年创新创效活动，他们紧紧围绕安全生产、营销服务和企业管理等方面，针对工作实际开展课题攻关，注重服务于企业的中心工作，注重与生产经营各项工作有机结合，注重与创一流同业对标工作和220千伏站际竞赛工作紧密结合，做到单位重视、班站选题，通过定指标、下任务落实课题，发挥职能部门和一线班站两个积极性，注重实效，树立精品意识，加强成果的推广应用。据不完全测算，今年通过创新创效活动共为该公司带来了逾500余万元的经济效益。

团结拚搏雏凤声清

    朱志荣创新组成功的第二个要素是团结拚搏确保创新顺利摧进。创新组经常利用下班后、周末或节假日的时间进行低压现场走访和技术交流，平时则挤时间学习《细节决定成败》、《改善现场管理》、《供电所管理标准》等管理书籍补充营养。并坚持“干中学、学中钻、钻中做”。创新组成员个个身手不凡，对客户的咨询，他们对答如流，多次解决了客户的用电技术难题。由于他们对营销业务的熟悉，更由于他们解决不少棘手的技术难题，人们称赞他们敬业、好学，是名符其实的学习型员工。在推行台线绩效工作中，更是倾注了他们的心血。为了把这项工作开展起来，协调、督促、落实，到台线现场，不管刮风下雨，还是烈日炎炎，循着线路、台变，一家一户，一个计量点一条线路地查找、核对、比较，安装了互倒点计量箱。
    经过几个月的艰难工作，台线工作梳理总算告一段落，为抄表、结算、审核、线损分析提供了便利，保障了台线绩效工作的顺利开展。他们还曾经查出了几起重大的计量、营业差错，为公司挽回了较大的电费损失，如今，他们百尺竿头更进步，为减少漏洞、解决疑难问题不知疲倦地奔波劳作。每到结算、审核的时候，他们往往通宵达旦地工作，为解决在抄表和结算中出现的问题，为减少电量、电费的流失，继续进行创新创效活动。
    组长朱志荣是营销副主任，平时工作十分繁忙，他每天只能睡三四个小时，“三更灯火五更鸡正是男儿读书时”是他的真实写照。他涉猎的书籍可以车载斗量，只要熟悉他的人都知道，他办公室通宵达旦灯火通明是常事。他已习惯了常年累月高八度地紧张工作。他刚担任营销副主任的时候，营销班组的各项指标均排在中游水平，特别是台线指标差强人意。上任后他决心用创新创效管理改<