安徽淮北供电公司六招降线损

电力18讯：    线损是供电企业管理的关键环节之一，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平，怎样才能管好线损呢？淮北供电公司基层供电所的每个所长都有自己的精囊妙计，笔者通过交流整理了线损管理的“指标分解要合理、考核奖惩要严格、线损分析会要开好、设备检修要及时、计量装置要准确、营销普查要常态”的六大要点。

指标分解要合理

线损指标分解是指基层供电所在与上一级签订了限速指标后，如何进行进一步的落实到人的分解，这是正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是供电所在确定年度总的线损目标之后，将总目标层层分解，具体落实到每个线损管理员和每条线路，每个配电台区上，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，既不能脱离现实凭空臆造，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行，才有可能实现企业增效益员工增收入的目的。

考核奖惩要严格

健全线损考核奖惩制度首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。所内每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，看每个专职电工管辖线路和台区的线损指标是否完成，然后依据预先制订的考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。并且延伸到每个农电员工身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。在考核过程中，作为企业的考核者要认真负责，公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义。 例如，淮北供电公司葛塘供电所，按照所内员工集体表决通过的奖惩办法，去年就对一名员工进行连续惩罚，在第一个月没有完成线损指标时惩罚较轻，第二个月线损继续偏高，结果惩罚力度加倍，每月按照翻翻加重处罚，直至线损回归正常水平为止，但是处罚到第三个月时，该员工的工资基本被罚完了，但是并没有将处罚停止，而是在处罚后动用爱心基金给他提供生活费，这样即实现了考核严格，还实现了关爱员工，当然也在全所员工中明确了一点线损管理上没有同情，数字说话最有效。　　　　

线损分析会要开好

定期召开一次线损分析会在线损管理中也很重要。在线损分析会上，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全所的线损情况。在召开线损分析会时，每人事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告，在会上一一发言，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，每人要写出月度线损分析报告进行存档，在下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否收到了预期效果，并且对会上发现的问题必须马上整改，去年10月，石台供电所有个台区的线损从正常的8％突增到13％，经过分析会上分析，排除设备原因后，大家一致认为可能有人偷电，会后，迅速组织全所人员连夜对该台区进行排查，当即发现有人偷电，事实面前该用户补足了电量，次月该台区的线损重新回归8％，这就是线损分析会的好处。

设备检修要及时

当然线损的高低，在管理模式适合的情况下，最终还是要有先进的设备。首先，根据负荷实测情况，调整各所的变压器容量配备，或进行线损技术改造，满足不同地区的负荷需求，减少大马拉小车所造成的损耗。其次，要淘汰、更换高耗能变压器，积极推行节能型S11系列变压器，降低配变损。严格按规程定期校验及轮换电能表和互感器，尤其要注意对大用户的计量表计加强管理。利用农网改造机会，全面采用新型电子式电能表，不但计量更准确，更降低了电表的本身损耗，有效地缓解了取消表损对线损的冲击，优化供电方式，积极进行农网台区改造，要对用电负荷大的低压用户宣传并合理配备低压补偿电容，减少无功电流，提高供电线路的负荷承载能力，确保理论线损降到最低点。

计量装置要准确

计量装置是线损管理的核心部位，电能表就好像在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对于供电所来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。所以，在计量上要采取统一集权的管理办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表要由具有校验资质的部门校验，其他任何单位和个人校验的表记应该不给予采用。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，管理者对企业要绝对的忠诚，不得有丝毫的贪心和私欲。农村低压客<