西宁供电公司努力降低线损 为“新农村新电力”服务

电力18讯：    今年，青海西宁供电公司在农电线损管理工作中,谋实策、出实招、办实事，逐步推行精细化、标准化、规范化、常态化管理，取得了实效。1至5月份农网线损率比去年同期的12.159％下降了2个百分点，完成售电量8788.4868万千瓦时，线损电量较去年同期减少670万千瓦时，为企业挽回经济损失270多万元。
    西宁供电公司首先通过认真组织调研，摸清线损过高的主要因素：一是配电网络布局不合理，部分低压网络迂回供电，供电半径过大等，未能实现合理的供电方式；有的主干线导线截面积过小，偏远地区存在导线老化严重、线路运行时间过长、导线接头较多等问题。二是、变压器利用率过低，变损占损耗的比重较大。农忙时节用电负荷较大，农闲时节只有照明负荷，每台变压区平均负荷不到20％。三是农村低压配电线路负荷分布一般没有统一的规律，特别是三相负荷不平衡，无功补偿装置不配套，形成了高线损。四是农村用户数量多，分布散，法律意识谈薄，窃电现象十分严重，有的甚至是整村窃电，这也是高线损原因之一。
    找到了农网线损高的症结，该公司线损管理指导工作组经过反复研究，制定并落实降低线损的三项措施。
    一是健全制度促降损。建立线损指标考核制度，充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者，其降损积极性的高低，直接影响着降损的效果。因此，在建立线损指标考核制度的基础上，将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩，实行月考核月兑现。同时搞好对农电工的培训，使其树立爱岗敬业的精神，提高其工作积极性。公司统一制定《线损管理实施细则》，做到统一领导，归口管理，使各部门明白在线损管理工作中的职责。为了及时掌握降损动态，每月召开由公司领导参加的线损分析会议，具体分析线损，组织制定降损措施，统一部署降损工作。健全管理网络，各县供电公司调整配备线损管理专职人员，各供电所指定专人负责线损管理工作，加强上下联系，发现问题及时解决。
    二是加强管理降线损。加强营业管理，实行同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，坚决杜绝农电工估抄、漏抄、错抄现象。完善台区管理，调整计量装置配备不合理的状况，杜绝互感器“小马拉大车”和“大马拉小车”的现象，使其与负荷相匹配。结合实际情况，开展营业普查力度和个别检查，定期普查和日常检查相结合，专项检查和全面普查相结合，采取多种技术手段、多种形式的营业普查工作，杜绝窃电现象。
    三是技术措施保降损。低压线路合理布局，采用三相供电并注意平衡三相负荷。由于三相供电，负荷理想平衡状态下中性线没有电流，线路的阻抗明显减少，线损自然也会减少。合理调整变压器容量，使之尽量在满足经济负荷律要求状态下运行。在农村配电网10千伏配电线路上，装设低压无功补偿装置。同时根据无功优化补偿的原则，做好随机补偿工作，全面提高电压质量，降低线路损耗。为防止窃电，将所有低压用户表箱全部移上电杆。
    由于措施得力，落实到位，使公司的农电线损有了明显的下降，同时也为农民提供了供电质量高、电能损耗低的优质电能，让农民群众切实得到实惠。