愚公故里用上了小浪底的电、济源220千伏黄荆线路建设纪实

电力18讯：    6月29日，巨大的电流从黄河小浪底水电厂经220千伏黄荆线汇入济源电网的刹那间，济源电网连接豫西电网的又一通道贯通了。俗话说：“近水楼台先得月。”济源终于用上了小浪底的电。自古至今，一直像母亲一样养育着济源人民的黄河，又开始以新的方式造福愚公故里。

　　220千伏黄（小浪底黄河变电站）荆（荆花220千伏变电站）线路只是一条普通的送电线路，但因为它的特殊意义，被省电力公司领导称为里程碑工程。它翻开了济源电网建设史上新的篇章，将济源电网带入了一个崭新的发展阶段。

　　黄荆线路的投运，是济源供电公司700多名员工向党的85岁生日献上的一份厚礼。

　　谋定后动 解决供需矛盾

　　将近在咫尺的小浪底水电厂发的电引进济源，打通更加宽阔的电力输送通道，是全省电网由220千伏层面向500千伏层面升级的重要战略举措之一。实现这一战略目标，是济源电网由豫北豫中电网供电转向豫西电网供电的开始，在河南电网建设史上具有很重要的意义。

　　1997年，济源市升级为省直管市。随着济源经济突飞猛进的发展，济源电网经历了农、城网改造和“十五”期间的长足发展，供电能力得到极大提高，供电量迅猛增长。但是，济源电网的“进口”和“出口”一直比较薄弱。2004年，济源电网的最高供电负荷为28.1万千瓦，这些电力大部分通过陡虎、奥苗220千伏线路送进来。奥苗线具有较大的送电能力，但容易被别人“半路打劫”，而“老态龙钟”的陡虎线送电能力有限。2005年，济源电网的最高供电负荷攀升到38.5万千瓦，比上年增长了37.1％。当年4月，荆花220千伏变电站投运，基本解决了济源电网的“出口”问题，但6月中旬夏季用电高峰到来后，由于电网“进口”太窄，省网送不进来电，造成济源每天缺电三分之一还多，全市开始大面积、长时间的拉闸限电，至今许多市民对当时的情况记忆犹新。

　　古人云：“谋定而后动。”济源境内北有沁北电厂，南有小浪底水电厂，近在咫尺的三门峡、洛阳更是电源密布，济源却望电兴叹！“电荒”，使决策者们把“谋定”的眼睛盯在了“十一五”规划上。现状要求济源电网必须尽快打通更加宽阔的电力输送通道，充分利用豫西丰富的电力资源，在更大的区域内解决济源的电力供需矛盾。解决这一矛盾的关键就是断开济源电网与豫北电网的连接，将济源电网并入豫西电网，这样还能减轻豫西电力外送压力。因此，建设小浪底水电厂至济源荆花变电站的220千伏线路是非常必要的，而且意义重大。

　　众志成城 齐心协力干工程

　　220千伏黄荆线路工程是省电力公司迎峰度夏的重点工程之一，线路全长虽只有25千米，但所经之地70％是济源南部山区和大沟河林场。这里山高林密，沟深坡陡，最大高差约254米，线路的最大跨度达720米。工程总投资3214万元。

　　黄荆线路是济源供电公司作为主建单位建设的第一个220千伏输电工程。对省内其他地区供电公司来说，220千伏工程已算不上多大的工程。但是，对济源供电公司的员工们来说，这却是一个新的考验。济源供电公司副经理、总工程师赵善俊代表公司与省公司副总经理潘玉明签订了输变电工程项目委托建设管理目标责任书。面对责任书中基建安全、工程质量、建设进度、投资控制等目标，面对工期紧、人员少、经验不足和地理环境恶劣等诸多方面的困难，该公司领导抽调精干技术人员，从建立机构、完善制度入手，对工程施工进行科学运作。成立工程领导小组、项目部、质量小组等，制定济源供电公司输变电工程建设管理办法等各类管理制度，从工程勘察、设计开工到最后竣工投运，层层把关，责任落实到部门、到个人。工程开工前夕，赵善俊制定了工程例会制度，要求每周一上午召开工程例会，各有关部门和施工单位参加会议，汇报工程进度，协调解决施工中存在的问题。

　　3月初，“爱心活动”、“平安工程”启动后，济源供电公司专门启动了基建扩能“爱心、平安”活动。“五一”前夕，该公司经理王同选、党委书记尚靖平多次带领党政班子成员和行政部门负责人到工地慰问施工人员，亲自将大肉、瓜果、啤酒、饮料、清凉油等送到施工人员手中。在施工遇到困难的时候，公司领导总是在第一时间内赶到现场去处理、协调。由于组织严密，在4个月的高强度施工中，没有发生任何事故。

　　按省公司要求，黄荆线路工程应于2005年12月18日开工，2006年7月初竣工。但两个意外给工程如期完工带来了一定的影响。一是施工图纸推迟近两个月才全部交付，二是塔材推迟了38天才到货。图纸推迟交付使工程开工时间推迟了两个月。塔材供应推迟对工程立塔架线施工及整体工程进度造成了非常严重的影响。

　　与此同时，黄荆线路走廊要通过的大沟河林场，以正在林中建设生态观测站为由，要求两公里范围内不能有高压线路通过，为线路施工设置了障碍。一些线路走廊经过的农村和个别需拆迁的农户也一再设障阻碍施工。对此，济源供电公司领导高度重视，一方面组织相关部门进