莱芜供电公司采取“三个工作法”创建星级班组

电力18讯：    为全面开展创建星级班组活动，近日，莱芜供电公司线路工区提出了“作业标准化、创标杆岗位、创红旗班组”，以岗位作业标准化为基础，在创建过程中使用了“一事三问法、工作讲评法、目标激励法”三个工作法。“一事三问法”要求班组成员在处理每项工作时都要自问“办事效率如何？工作标准如何？是否还能创新？”；“工作讲评法”要求班组每天都要讲评工作中的优缺点，讲评“今天的线路巡视质量如何，消除缺陷的标准是否符合检修工艺，今天的工作需要改进的地方”；“目标激励法”要求在班组设立共同目标，班组成员设立分项目标，按照德、能、勤、绩标准进行全面综合考察，以工作业绩为标准，做到奖惩结合，绩效挂钩，拿出专项奖金奖励在班组工作中做出突出贡献的人员。上述工作法应用于10千伏带电作业工作中，极大地调动了职工的积极性，每个工作人员都能够做到在做每一项工作前，都认真检查核实每一细节，对重要用户和特殊用户的业扩工程带电接火工作做到当日看现场当日完成，截至6月底，完成 10千伏带电接火工作80次，与去年同期相比增加了60次。