吉林四平城郊分公司创新管理降线损

电力18讯：    本报讯  省农电公司四平城郊分公司抓住创新管理关键一环，在线损管理工作上积极改变旧的管理模式，在观念上求创新，广开言路抓降损；在线损指标制定上求创新，进一步从管理上抓好降损工作；在计量表计的管理上求创新，大胆改革抓降损；在计量表计的使用上求创新，引进新的计量表计，采用技术降损。农网改造以后，该公司一改过去几十年一直沿用的老做法，老习惯，使线损管理工作走上了健康发展的轨道。
　　
　　在观念上求创新。该公司实行了全员抓降线损、全员管理线损的新的线损管理模式。充分利用好公司季度大型线损分析会的形式，广泛征求广大员工的意见，以谋划线损的降低工作。参加线损分析会的人员有管理台区的农民工，有经验的一线员工，供电所一、二次线损管理人员、公司中层人员及公司领导。在线损分析会上，不搞一言堂，由台区管理人员汇报3个月来台区的管理工作及线损完成情况，然后，大家根据线损的高低情况共同分析，共同谋划降损工作。不管是农民工还是老员工，只要提出的降损办法好，公司就采纳。公司对那些有针对性和可操作性的措施进行认真筛选，制定实施方案，并加以实施，真正达到了管理降损的目的。
　　
　　在线损指标的制定上求创新。该公司在农网改造完成以后，采用先进的理论计算工具、科学的测试方式和多方参照的方法，制定台区线损指标。
　　
　　一是采用微机计算台区理论线损。从2005年开始，为了科学制定线损指标，对公司787个台区逐个进行了踏查：查线径的长度、导线截面积、用电量、户数、负荷等情况，重新登记。要求每个台区的线径长度误差不超过1米。
　　
　　二是进行台区实测。实测时，台区总表和子表必须是新更换的电子表。对实测的客户分成两个时段，即15天为一个时段和30天为一个时段。在实测抄表时，按照台区需要，在抄子表的时候，要求每人最多抄子表不超过5块。在抄台区总表时，根据子表的抄表情况进行，尽量减少总表抄见电量和子表抄见电量的差，将损失降到最低。
　　
　　三是实行“三合一”参照方式计算台区线损。按照低压线损理论计算和实测的平均值，并参照近3年台区线损的实际完成情况制定合理、有效的低压台区线损指标，分解到台区，缩小管理范围和责任区域。
　　
　　在计量表计的管理上求创新。使计量管理工作走上了科学管理轨道。2005年，该公司对农村照明表计整理登记，按客户的居住顺序重新编制客户号，重新登记抄表卡片，重新登记造册，做到了“箱对簿，表对箱，表对卡”。此方法消除了个别电工“养黑户”等现象的发生，杜绝了电量跑、冒、滴、漏现象的发生。
　　
　　对全公司的农村照明电能表加装条码，实行条码管理。电能表购进以后第一道手续就是逐块电能表贴上条码，然后对条码进行扫描，存进微机库。这样能准确地记录下该电能表的安装位置，运行时间等。还可以帮助表计管理人员及时了解电能表的运行情况、校试时间等。
　　
　　在计量表计的使用上，他们根据公司辖区范围内小企业的用电计量，对20~80安培范围内的电能表采用了“直通”形式计量的管理形式。采用“直通”电能表运行方式运行的大多是小企业，当大电流电器不运行以后，小电流电器继续运行的时候，加装了互感器的电能表就会出现计量不准或不计量的现象，随之产生了“隐形”损失，造成了线损增加的问题。采用电能表“直通”方式进行计量，避免了此类问题的发生。根据东北地区冬季寒冷的特点，多方筹集资金，将机械电能表全部更换成电子电能表。两年来，该公司3万户机械表计量换成电子表计量，减少了因寒冷造成的表计计量误差。（徐海峰）