[通讯]2.11%线损是怎样产生的？

作者：方志华

襄樊开发区供电公司线损管理工作综述

    2005年襄樊开发区供电公司完成线损2.11％，位居襄樊供电公司第一，在省电力系统也属罕见。业内人士不禁惊叹，这是一个奇迹！

    这一奇迹是怎样产生的呢？

    线损是供电企业众多经济指标的其中一项，线损高低直接关系到供电企业的收益多少，是企业效益的“晴雨表”。线损是供电企业的综合性指标，线损的完成情况从多个角度折射出企业电网运行、电能计量、营销管理、打击窃电、客户管理、员工素质以及财务收益等方面的状况。襄樊开发区供电公司优异的线损指标，引人注目，显示出该公司线损管理方面进行卓有成效的努力。

    据该公司总经理杨勇介绍，襄樊开发区供电公司近几年来，将线损管理作为公司经营工作的龙头来抓，将影响线损指标的诸多因素全面控制，以线损龙头带动其他指标的提升，以抓好其他相关因素基础管理，来保证公司线损指标的完成。

    如此，襄樊开发区供电公司线损奇迹就自然就找到了答案。

“公司线损格言”：一块也不能短缺

    经济学中 “木桶理论”认为，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。这个理论的应用非常广泛，从经济学、企业管理到人力资源等等。其实这个理论和襄樊开发区供电公司线损管理现状联系起来，也非常值得探讨。为了降低线损，该公司在电网经济运行、线路绝缘化、表计精确、打击窃电、公司精细化管理、员工队伍建设方面进行多方努力，确保以上诸多因素中一个也不能短缺。不是哪一个或几个因素处理得很好的问题，而是哪一个因素没有处理好即可造成电量流失、损耗，影响线损指标的完成，更不用说创造线损奇迹了。

    因此，对于襄樊开发区供电公司而言，与其说创造线损指标奇迹，不如说线损管理工作中，所有线损相关因素一个也没短缺。

“天生丽质难自弃”：配网经济和线路绝缘化

    襄樊开发区供电公司担负着襄樊市汽车产业开发区和高新技术产业开发区的供用电任务，供电营业面积96平方公里。年售电量2.3亿千瓦时。配网经济和线路绝缘化为该公司完成线损提供了得天独厚的先决条件。

    该公司利用城农网建设改造，超前规划、分布实施，对原有电网大胆地实施功能性、结构性改造。在具体项目实施上，以“优化电网结构、消除供电卡口、提高供电质量”为目的，集中有限资金，对所辖配网逐步改造，经过多年努力，已形成坚强的10KV网络构架。目前，公司21条公用线路有14条实现手拉手环网供电，手拉手供电比例达到66.7％。手拉手环网供电形成分段供电方式，缩短了供电半径，降低配网损耗。配网改造中增大线路截面，改造后10KV线路主线最小截面185平方毫米，大大减少导线阻抗形成的线路损耗。

    该公司线路绝缘化程度高，131个低压台区及城区10KV线路全部实现绝缘化，线路损耗明显降低。台区线损问题得到根本控制。

“天地之间有杆称”：精确计量降损耗

    2005年初，该公司以计量中心建设为契机，对照验收标准，结合实际建立和完善相关制度，建立二级表库，设立专（兼）职计量专责。为了保证营销系统数据与实际相符，组织人员对辖区内所有的客户进行营销“大清理”，将任务分解到组，明确到人，白天到现场逐户核对登记，晚上回来仔细整理汇总。系统录入人员及时录入到营销系统，审核人员进行最后审核，有效保证数据的真实性和时效性，最终使得计量基础工作得到落实，为完善计量管理工作提供坚实基础。

    以改促计，有效保证计量精度。为了提高计量精度，有效保证计量的准确性，2005年初，计量工作人员通过翻看抄表卡和现场勘查，对所辖农村机械计量装置进行全面登记。按照上级要求，机械计量电能表须逐步退出运行。该公司按照改造计划，将任务分解到所、分片到组、分台区到人，“倒计时“安排改造工作任务，使得计量改造计划得到全面落实。2005年农村台区共更换电子表1683块，台区线损明显改善，线损由以往的13.04%下降至11.76%。至此，该公司农村台区全面实现计量电子化。

    电能表是供用双方的称，管好称用好称，于降低线损具有直接影响。

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