平度供电公司高压综合线损降低0.82个百分点
2006-06-02 10:27:05 来源:山东电力报
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电力18讯: 本报平度讯 (王锋 雪菊 牛显鹏) 5月22日,笔者在山东省平度供电公司获悉,1至4月份,该公司高压综合线损率与低压线损率完成3.51%和9.52%,比去年同期分别降低了0.82和0.51个百分点,减少电能损失1053.4万千瓦时。这是该公司启动“线损管理年”活动以来,狠抓企业精细化管理,多措并举降损节电所取得的显著成效。
平度供电公司在线损管理年活动中,科学制定了各个电压等级的线损管理目标,实行分级负责,全过程管理,全过程控制。对公司领导、职能科室、供电所、电工组,按层次、分线路、分电压等级、分台区,层层分解线损管理目标,层层签订目标责任状,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级的全过程管理。同时,注重线损管理的精细化、专业化。他们充分发挥企划部和相关职能科室及线损专责人的管理职能作用,并把管理的重点放在了10千伏线路和低压线路两级线损管理上。实施固定抄表制,固定抄表日期和抄表线路确保电量在抄、核、收各个环节准确无误,严防偷、漏、差、错等问题的发生。坚持每月、每季度召开一次线损计量分析会,逐条线路进行分析对比,特别是对大用户相邻月份的电量进行严格审核、分析和对比,发现异常情况,立即找出原因,对症下药,迅速解决。在今年3月份的一次线损分析会上,他们发现石泉01舍工线线损率较高,情况异常。公司领导和专业人员经过认真分析,一致认为,该线路设施良好,自然损耗不会太大,很可能是有偷窃电现象。于是,该公司组织有关专业人员对该线路进行认真排查,发现某石墨公司配电盘电流表指示数较大,但电能表不转,属明显绕表窃电。电力稽查队根据电费台账与当月电量对比,追补了电量6.9万千瓦时,追补电费5万元。
平度供电公司在线损管理年活动中,科学制定了各个电压等级的线损管理目标,实行分级负责,全过程管理,全过程控制。对公司领导、职能科室、供电所、电工组,按层次、分线路、分电压等级、分台区,层层分解线损管理目标,层层签订目标责任状,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级的全过程管理。同时,注重线损管理的精细化、专业化。他们充分发挥企划部和相关职能科室及线损专责人的管理职能作用,并把管理的重点放在了10千伏线路和低压线路两级线损管理上。实施固定抄表制,固定抄表日期和抄表线路确保电量在抄、核、收各个环节准确无误,严防偷、漏、差、错等问题的发生。坚持每月、每季度召开一次线损计量分析会,逐条线路进行分析对比,特别是对大用户相邻月份的电量进行严格审核、分析和对比,发现异常情况,立即找出原因,对症下药,迅速解决。在今年3月份的一次线损分析会上,他们发现石泉01舍工线线损率较高,情况异常。公司领导和专业人员经过认真分析,一致认为,该线路设施良好,自然损耗不会太大,很可能是有偷窃电现象。于是,该公司组织有关专业人员对该线路进行认真排查,发现某石墨公司配电盘电流表指示数较大,但电能表不转,属明显绕表窃电。电力稽查队根据电费台账与当月电量对比,追补了电量6.9万千瓦时,追补电费5万元。
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