青州供电“软硬件”集成应用推进线损管理规范化

电力18讯：    作者：山东省青州市供电公司 蔡 鹏 扈本法

    山东省青州市供电公司是中（一）型趸售县供电企业，目前在册职工600人，设有11个职能部室和6个二级机构，下设18处乡镇供电所，46个电工组，多产企业现有8个。2005年，公司供电量和售电量双双突破11亿千瓦时大关，主业完成销售收入5.21亿元，实现利润675.01万元，分别同比增长11.3％和45％，多种经营实现销售收入3.57亿元，利润3572.3万元，分别同比增长39.76％和94.56％。其中，综合线损率完成6.74%，同比降低0.23%；高压综合线损率完成4.64%，同比降低0.1%；低压线损率完成9.65%，同比降低0.15%。
    线损率是县级供电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。加强线损管理，不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。为此，根据国家电网公司的有关部署和要求，青州市供电公司就农电线损管理最佳模式实践进行了积极的探索，走出了一条适合本公司发展的新路子。

    一、硬件建设是线损管理最佳模式实践成功的物质基础

    青州市供电公司有着比较坚实的电网基础，境内现拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站1座，110千伏变电站7座，35千伏变电站19座，2299.8千米10千伏及以上高压线路，6119.9千米低压线路。自1998年始，该公司先后投入2.47亿元，完成了一期、二期农村电网建设改造和县城电网建设改造，35千伏变压器到2003年已全部更换为有载调压变压器；所有35千伏变电站都实现了双电源供电，35千伏以上线路复合绝缘子使用率达到 100 %，同时他们还加大导线线径，调整城乡部分公变分头，使电网设备状况明显改善，科技含量进一步提高，极大的改善了配网线路的状况，供电能力和供电质量进一步增强，为线损管理提供了良好的物质保障。
    为加强线损管理，青州市供电公司每年筹集部分资金用于降损新技术应用，提高线损管理的技术含量。目前，公司实现了变电站电能表远方集抄，提高了抄表准确度，同时保证全网变电站真正的同步抄表，为分析线损实际完成提供了基础。变电站无功电压优化系统的运行减轻了调度员的工作量，系统根据无功电压的运行特点，结合电网负荷的变化，以最优化的运行方式投切电容器和调节变压器分接头，实现了无功电压的自动运行。部分大用户配变实现远方检测。为了及时准确的掌握大客户的用电情况，该公司安装并启用了远程抄表系统，把先进的计算机技术以及电能量测量技术结合在一起，利用GPRS网络无线通信技术，将电量数据和其它所需信息实时、准确可靠的采集回来，通过主站系统提供的方便快捷的分级管理、统计、分析、查询、打印等功能的综合电量管理软件，对这些原始数据进行分析计算可以为电力营销管理提供线损、不平衡率、相损、线路利率、用户用电曲线等报表，并可检测用户的运行状态及异常用户状况，提高了客户服务中心的管理水平。
    2006年，青州市供电公司将再计划投资3258万元进行大修改造，安排大修项目18项，改造项目23项。重点是完成110千伏时代站2号主变扩建、110千伏徐集站双电源建设、110千伏青东线改造和35千伏邵庄站整体改造。同时，将做好客户负荷监控系统的推广应用，加快配网自动化建设和投运远程配网自动化控制系统,争取年内实现城区配网自动化。

    二、软件建设是线损管理最佳模式实践成功的重要保障

    在“硬件”水平提高的同时，青州市供电公司不遗余力地进行 了“软件”建设，他们结合本公司被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，和被省电力集团公司列为同业对标最佳实践重点指导案例编写单位的机会，大张旗鼓地创新管理方式，优化管理体系，把管理模式的管理体系细化为线损管理的组织体系、线损指标管理、线损波动因素分析与控制，出台了新的《线损管理标准》及《降损节能控制程序》等有关文件，重新明确了公司各有关部门线损管理员的权限、职责及相关工作方式、工作流程，做到统一领导、归口管理、分级负责和监督完善；调整线损管理思路，引入对线损率指标的双指标考核管理模式，建立了对线损小指标的管理考核体系，基本实现线损指标管理的全过程可控和在控。为了能够准确了解线损，反映真实线损，青州市供电公司还对农村低压线损管理进行改革，实现了“抄、管”分离；为了防止线损波动，他们在计量管理、抄表管理和营业普查等方面加大工作力度，确定“同步抄表率，实抄率、抄见差错率”作为统计指标进行考核，既保证了抄表准确及时，也完善了小指标管理。
    为将线损管理的各项措施切实落到实处，青州市供电公司建立了完善的保证体系：首先立足成立一支过硬的线损管理人员队伍，专门组织力量编辑了《线损培训材料》，将对基层线损管理人员的培训形成一项周期工作开展起来；