贵州省麻江供电局下司供电所“细化管理”降损诠释经营绩效理念

电力18讯：    近日， 笔者在麻江供电局所属的下司供电所采访时了解到，该所以南方电网“五项基础达标”为契机，通过“细节管理”降低线损，2005年农村400伏线损降比2004年平均下降1.2个百分点，所辖141台农村配变有90%的台区线损降至10.5%以下，以较好的降损效果，诠释着南方电网公司“以绩效为导向，实现管理到位”的经营管理理念。

    下司供电所担负着下司镇16个行政村和凯里开发区部分用户近4万多人的供电任务。该所有１０千伏线路113公里，配电变压器141台，低压线路205余公里，直抄户数8562户。全所现有员工19人，其中农电工10人，2005年完成售电量420万千瓦时。

    “为降低低压线损，我们采取了‘细化指标、强化职责’的三级管理举措。要求综合稽查组对全所线损完成情况负总责，1个10干伏营配组负责10干伏线路高压线损，管户农电工负责台区低压线损。”下司供电所所长龙国洪对笔者说：“在台区线损指标的制定上，我们不是千篇一律，而是以台区供电量、供电半径、供电户数、线路长短等基础参数为依据，各台区线损指标由农电工认可通过后，责任到人。同时，农电工的工资也要从安全生产、线损管理、电费回收、优质服务、劳动纪律、业务学习六个方面按月进行逐项考核，使绩效考核体现公平化、人性化。”

    管理最忌讳的是大而化之，“细节管理”体现的是一种科学的精神，认真的态度。该所对自用电、临时用电、用电量大的重点客户及外挂无表用电设备(比如有线电视信号放大器等)建立专门的抄本和台帐，强化抄核收管理；对线损率严重超标的台区，实行集中抄表和责任到人，使超标台区由32个下降到10个。同时，采取技术手段，定期进行台区负荷测试，及时调整负荷分配、做好配变补点和合理改变线路布局。

    “去年5月，全所以降低农村低压线损为突破口，筛选出综合线损最高的14个台区作为降损对象，每个台区明确一名职工“蹲点”降损；全体人员利用星期天、节假日，分别到各自联系点配合村电工进行分析、检查、核算。对原17个安装总剩余电流保护器的台区，分别加装了分路保护器和低压无功补偿装置，使低压综合线损率平均下降1．1个百分点；对9个100千伏安及以上的专变客户安装多功能电子表，现场校验120套低压三相计量装置；并要求管户电工结合抄表和巡视设备工作，对客户计量装置进行检查，有效遏制了“一线一地”或“表前短接”等窃电现象。” 下司供电所副所长罗洪峰介绍道。

    为杜绝电量的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”现象，下司供电所在年初就拟定了全年的用电营业普查计划，将计划分解到每一个月，将责任落实到每一个人，通过“细节管理”达到了人人都管事、事事有人管的效果。2005年，下司供电所共抽查各类用户793户，查处窃电违章用电户12户，更换淘汰电能计量表42块, 共追补电量2.5万千瓦时。由于理念的转变,管理的到位,2005年,下司供电所综合线损率较上年下降1.2个百分点，较计划12％少损失电量6万千瓦时，实现增收2.8万元。     

    下司供电所所长龙国洪说；“节能降耗，是南方电网公司“五项基础达标”的重要内容，我们所推行“细节管理”办法促进了农网降损管理工作，按照南方电网二号令要求，依法经营好下司供电所，服务于新农村建设。”（潘忠先）