蓬莱：低线损从何而来

电力18讯：    “线损对供电企业来说就是效益的流失，把线路损耗降到最低，把流失的效益找回来，是提高企业效益的重要源头。”正因为对线损管理有着这样的认识，蓬莱供电公司经理战生在同业对标工作中，始终把线损指标作为一个核心环节来抓。２００５年他们的１０千伏线损率完成３．３７％，低压线损率完成７．５％，在全省县供电企业同业对标排序中名列首位。这一成绩从何而来？我们且听听他们的做法。

“夯实硬件基础，否则降线损只能是水中花”――生产经理韩兴勇
　　“降线损要靠管理，但更重要的还是要大力推进科技进步，夯实硬件基础，否则降线损只能是水中花。”生产经理韩兴勇这样说。
　　说起具体做法，韩经理告诉我们：“蓬莱市只有４５万人口，面积１１２８．５平方公里，却有１１０千伏变电站１０座，３５千伏变电站１２座，输配电线路１６５０千米，坚强合理的网架结构是高低压线损都保持在低水平的重要原因。”公司在网架结构上舍得花钱，并且把加大科技投入作为降线损的有效手段，例如公司投资２００多万元，建设了包括２２套变电站采集终端、７０套大用户管理终端、３０套负控终端的电能量采集管理系统，利用光纤通讯和先进的ＧＰＲＳ移动通讯技术，对变电站的关口表和大用户的实时用电情况随时进行监控，不仅实现了远程抄表、窃电报警、线损统计等功能，而且解决了影响线损的关口表历史表码和运行数据查询，用户利用失流、失压、倒表字进行窃电等诸多问题。该系统还可以对全公司的线损随时进行统计分析，对制约线损降低的“瓶颈”随时发现，迅速整改。由于对大用户窃电、计量故障等问题的及时发现和处理，仅此一项２００５年公司就减少损失５０多万元。

“只有管好人，才能开源节流”――乡村电管部主任孙奇宦
　　“企业的工作是靠人来完成的，在线损管理中，关键是管好人，只有管好人，才能开源节流。”乡村电管部孙主任这样说。
　　他举例说：公司稽查队在对一供电所进行检查时发现，随着线损管理奖罚力度的加大，有些农电工为完成线损指标，自作聪明走‘捷径’。这些现象如不及时制止必将出现高压线损率持续升高、低压线损率失真、电量丢失、线损考核失去实际意义等一系列问题。我们立即将供电所长和抄表员调离工作岗位，抽调责任心强，工作能力突出的人员进入该所，同时开除了两名影响较坏的农电工，经过整顿，刹住了这股歪风。
　　针对这一问题，公司又出台了抄员表定期轮换、对抄表情况不定期抽查等一系列工作制度，用制度约束人的行为。同时，加强了对农电工的思想道德教育，向他们传授行之有效的降损方法，引导大家靠实实在在的工作降线损。

“降线损突出一个‘细’字”――淳于供电所长黄启勇
　　早在４年前，蓬莱供电公司就树起了自己的低压线损管理标杆――淳于供电所，那时该所的低压线损率就已达到７．５％。说起降损，黄启勇所长话很实在：“降线损没有别的招，就是突出一个‘细’字。”
　　例如我们对动力用户的进户线采用在水泥杆内敷设电缆，然后钻孔进入表箱，从而避免了电源线外漏，减少了用户窃电现象的发生；对多台变压器供电的村推广分台区考核，对一台变压器供电的村加装分段计量表，缩小考核范围；将低压线损指标分解到人，使人人身上有压力；对包村电工坚持勤交流，交接时双方一起进行抄表，发现有长抄现象的，前者必须说明原因并补齐差额电量，说不明原因的，接受５倍处罚……类似这样的细节管理招数，黄启勇谈起来是一套一套的，虽简单却实用。这些招数目前已在公司各供电所里得到了普及使用。

“奖优罚劣，拉开收入差距”――企划部主任徐蔚业
　　“线损管理牵涉到各个层面，如何调动大家的积极性是我们线损综合管理部门的工作重点。”徐主任说：“奖优罚劣，拉开收入差距是调动职工工作积极性的有效手段。”
　　对低压线损他们实行的是有指标、有考核、有措施、有兑现的闭环管理。坚持实施月度考核，季度兑现制度，通过低压线损承包，让３００多名农电工成为降低线损的主力军。至于供电所和各部门的线损专工更是时时、处处、事事把线损挂在心上。２００４年，线损专工王德刚与解宋营供电所长马建宗分析发现，该所辖区内由于海水养殖业户急剧增多，向海边供电的五农线、海头线由于线径细导致线损急剧升高，他们马上建议公司进行改造，改造完成后一年少损失电量６０万千瓦时。通过线损承包兑现，职工得到了实惠，公司也取得了经济效益，仅低压线损一项，去年就节约电量４００多万千瓦时，增加经济收入２３０多万元。  

作者：□王同耀