线损管理重点在基层

电力18讯：    作者：潘世策

    线损管理和安全管理同样重要，线损管理是企业管理中的重中之重，也是一大难题。多年来，各供电单位都加强了不同程度的降损增效措施，加强了抄核收的考核制度和营业普查力度，线损管理工作相对得到了有效地遏制。但是，要从根本上杜绝和堵塞线损漏洞，就要不断地完善和改进管理机制，增加科技投入，提高科技的含金量。通过笔者的调查了解，我认为，线损管理的着重点在基层。

    一是抓好基层组织领导、提高认识、落实责任、健全体制。基层，是指最基层的供电所和直接的管电人。他们是面对面地和客户打交道，所管辖的线路有多长，有多少客户用电，每月的线损升降程度他们了如指掌。所以，越是基层管电人越要强化、深化和细化线损指标的考核工作，要着眼于通过线损指标考核，真实反映营业及生产管理水平。只有不断地加强组织领导，健全制度，层层抓落实，分片包干，使一线员工人人肩上有压力，人人肩上有指标，人人肩上有责任。并建立健全各项管理规章制度，严格执行奖罚考核制度。平时，要不断地加强企业政治思想工作教育的学习，从思想上不断加强和提高员工的大局意识，奉献精神，紧迫感和使命感。

    二是严格抄表制度、加强科技投入、提高企业的经济效益。每月定期抄表，不能任意提前或推后抄表日期，以致造成当月电量的少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现。要切实提高抄表的实抄率和正确率，力求达到100%，尽量杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生。要尽量争取合理计量，对高供低计的客户，应按规定逐月计量，公平交易。还要教育和引导职工，都能从思想上确立线损管理大有作为的观念，充分调动广大农电员工参与线损管理的积极性和主动性。并且要加大科技投入，进一步加强城网和农网的改造建设，实行无人机抄的规范化管理，减少漏洞，切实提高企业的经济效益。

    三是加大打击窃电力度、杜绝权力电、人情电、关系电、堵塞营业漏洞。降低线损首先要从“三电”开始，杜绝以电谋私行为和吃拿卡要等不良现象的发生。定期不定期地开展营业普查，尤其是对高损线路或是有窃电记录的用电客户作为打击窃查的重点对象，一经发现要秉公执法，该处理的要处理，该罚款的要罚款，情节特别严重的应酌情处理。同时，要大力开展电力法规政策的宣传，使用电客户享受到用电的权力和交费的义务。严重杜绝私拉乱接和窃电现象，让农民群众携起手来打击犯罪，保护电力设施的完好率。电价收费严格实行“三公开、四到户、五统一”的政策，努力做到销售到户，抄表到户，收费到户，服务到户的服务理念。让农民群众真正懂得“电力为农业、为农民、为农村”经济服务的良好理念。

    四是以人为本、落实科学发展观、创造一个栓心留人的好环境。现今，各行各业都在提倡以人为本，实行人性化管理。上级主管部门应扎扎实实在政策上和手段上为基层多办点实事。线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，制定和完善相应的配套制度，逐步形成条块结合、分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。要为员工创造一个舒适的办公条件和生活环境，电力企业逐步走向市场化，在市场竟争日益激烈的今天，人才是企业发展的关键。既要让一线员工尽职尽责，尽心尽力地管好线路，降低线损，提高企业效益。就要排出他们的后顾之忧，比如“三金”政策的落实，经常关心贫困员工的家庭及温暖情况；才能使员工在工作中尽善尽美的管理好线损。条件具备时，很有必要将长期积累的设备参数和相关资料，编制成线损手册，方便使用，提高效率。

    五是加强职业道德教育和业务技能培训工作，努力打造一枝高素质的农电管理队伍。不断加强职业道德教育是搞好企业发展的根本所在，树立爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，内强素质，外树形象的观念。同时要开展好业务技能培训工作和岗位练兵热潮，在比、学、赶的基础上提高职工队伍整体素质。线损管理得好不好，通过指标考核，进行奖优罚劣；农电人员要牢固树立“立电为农”的道德风尚。刻苦钻研业务和广泛应用科学技术，坚决抵制不正之风，维护电业的声誉，坚决杜绝乱收费、乱罚款、乱摊派的现象。集中体现“人民电业爱人民”的宗旨，是农电人员的职业道德准则。

    总之，线损管理工作在基层、在农村、在一线农电员工身上。一线农电员工是直接的供电人和管电人，只有他们忠于职守，廉洁奉公，爱岗敬业的精神服务客户，坚决打击窃电分子的嚣张，大力宣传《电力法》政策，将电力设施保护法不断深入到家喻户晓。加快推进科技含量的途径，切实把保护线损管理工作推进一个新的水平。