江西吉安供电公司变电站线路管理出奇招
2006-03-29 08:38:08 来源:
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电力18讯: 3月26日,吉安供电公司召开了变电站线路管理工作会,积极策应国家电网公司和江西省电力公司变电站线路管理工作新举措。该公司通过实施“转观念、重管理、强素质、上台阶”方针,运行管理整体水平得到了提高,成功塑造了江西省电力公司220千伏葛山标杆变电站。
在“学先进、赶先进、超先进”氛围的烘托下,该公司在变电站线路管理上剑走偏锋出奇招,以进一步夯实安全生产的基础,提高变电站线路管理水平。该公司的做法为:一是明确提出把班站长的培训作为重点,提高班站长的科学管理水平,在班站进行后备班站长的培养。二是要求基层单位强化对员工的有效激励,成立充电班,对达不到岗位要求的员工进行待岗培训。三是大张旗鼓地树立各种电压等级的标杆,形成百花争艳的局面;开展全员参与的技能竞赛活动,评选各种“首席岗位”,形成优秀人才辈出的格局。四是全面提高县公司安全生产管理水平,安全生产分析会延伸到县公司,县公司一把手每月一次向市公司领导汇报安全生产工作。五是发展一线优秀技能人才入党,消灭无党员班站。六是进行大培训全员培训,外出学习培训后进行授课,在已建成变电培训基地的基础上建立线路工培训基地,提高公司自主培训能力。七是市公司统一县公司招投标工作,全面整治低水平建设的农网站。(王宪高、肖润生)
在“学先进、赶先进、超先进”氛围的烘托下,该公司在变电站线路管理上剑走偏锋出奇招,以进一步夯实安全生产的基础,提高变电站线路管理水平。该公司的做法为:一是明确提出把班站长的培训作为重点,提高班站长的科学管理水平,在班站进行后备班站长的培养。二是要求基层单位强化对员工的有效激励,成立充电班,对达不到岗位要求的员工进行待岗培训。三是大张旗鼓地树立各种电压等级的标杆,形成百花争艳的局面;开展全员参与的技能竞赛活动,评选各种“首席岗位”,形成优秀人才辈出的格局。四是全面提高县公司安全生产管理水平,安全生产分析会延伸到县公司,县公司一把手每月一次向市公司领导汇报安全生产工作。五是发展一线优秀技能人才入党,消灭无党员班站。六是进行大培训全员培训,外出学习培训后进行授课,在已建成变电培训基地的基础上建立线路工培训基地,提高公司自主培训能力。七是市公司统一县公司招投标工作,全面整治低水平建设的农网站。(王宪高、肖润生)
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