云南调度系统反思整改误操作事故

电力18讯：    作者：杨娟　  

　 6月28日，云南电力调度中心组织召开了省调、地调“4・28”及“6・14”事故大讨论，从人员意识、态度、工作作风、制度建设、工作流程、闭环管理等方面深入讨论，深刻分析事故起因，部署了近期调度安全生产工作的重点，并要求调度系统各单位举一反三，深入开展事故反思工作，对照查找自身存在的问题，提出整改方案，采取切实有效的防范措施。

　　布置十项重点工作

　　“6・14”事故发生后，云南电力调度中心迅速行动起来，采取多项措施，反思事故，总结教训。

　　6月17日的调度系统安全生产紧急电视电话会议上通报了事故情况，深刻分析事故起因。6月20日，云南电力调度中心下发《关于加强近期调度管理工作的紧急通知》，对各供电局调度管理工作的整改提出十项要求。

　　一是加强检修申请的上报和管理，坚持一状态变化一申请。二是加强新设备投产调度方案的编写和管理。三是做好新设备投产调度方案和基建投产方案之间的衔接，严格控制新设备投产范围，明确投产顺序操作必须严格按照投产调度方案执行。四是加强接地开关、接地线的管理，严格按照《关于下发云南电网调度管理规程中有关接地开关规定释义的通知》要求，确保管理界面清晰、职责明确。调度机构应加强对所辖接地开关、接地线的操作管理。五是严格按照《关于印发〈云南电网电气一次设备调度编号原则〉和〈云南电网厂站、线路命名基本原则〉的通知》要求，规范线路调度命名，当前尤其要加强T接线的命名规范工作。六是加强调度操作指令票填写和调度操作指令下达的规范工作。七是加强调度的操作管理。八是加强调度的交接班管理，严格按照《云南电网公司调度交接班管理标准》的要求，对当前电网运行的危险点、薄弱环节、注意事项必须做到认真交接。九是加强调度各专业人员的业务素质，严格人员的上岗考核及在岗培训。十是各级调度机构加强针对防误操作的技术和管理措施的探索和思考。

　　开展事故大讨论

　　云南电力调度中心在省、地调之间开展了“4・28”及“6・14”事故大讨论活动。从管理上分析事故发生的原因，深入剖析人员意识、态度和工作作风方面的问题，反思制度建设、管理不严格、不落实、不闭环、执行力不强等问题。

　　通过讨论，各级人员对人员意识、态度、工作作风、制度建设、管理闭环、执行力等方面存在的问题有了更清醒的认识。会议要求各单位要把讨论的成果带回去，按照轻重缓急，将分析出的问题进行分阶段整改，以对“6・14”事故的反思和整改为契机，全面提升调度管理的各项水平，确保云南电网安全稳定运行。