赣州电网调度：坚实走过50年风雨历程

电力18讯：    □李新亮 郭奕明
  
    自1958年3月18日，江西省赣州电网调度室正式成立以来，至今，赣州调度人已走过了整整半个世纪的风雨历程。在这50年的岁月里，赣南电网经历了多少从无到有，从小到大，赣州调度人历尽了多少艰辛坎坷，电网的今天凝聚了无数调度人员的心血，风雨征途中留下了他们坚实的脚印。

    多年来，赣州公司调度中心一直继承和发扬传统的严、细、实的工作作风，勤于思考、勇于开拓的调度精神。在工作实践中，锻炼和培养了一大批人才，自调度室成立以来已为公司输送了十多名中层以上管理干部。调度管理水平和技术水平都在江西省地区调度机构中名列前茅，获得了多项殊荣。其中，1993年被省公司评为“全省电网十年安全稳定运行先进集体”、1999年获得省公司“江西电网调度系统安全年活动实现目标单位”称号、2005年一人被评为公司“优秀技能人才”，在2005年江西电网地区调度、运方专业技术竞赛中荣获个人第一、第二名，团体第二名的好成绩，在2006年江西电网地区调度变电反事故演习竞赛中荣获个人一、二等奖，团体一等奖的好成绩，调度班自1980年以来一直被公司评为“先进班组”。

    多年来，赣南电网一直处于江西电网的末端，供电区域内没有大容量发电机组的电源支撑，而用电负荷近年来又急剧增长，电网长期处于满负荷运行，给电网安全稳定运行带来很大压力。赣南地区水电资源丰富，小水电发展很快，这些小水电均为径流式水电站，来水的不确定性和部分小水电无序上网及不规范操作，对电网的负荷预测和电量平衡产生的冲击越来越大，对电网的安全稳定运行造成了很大的困难。赣州电力调度中心针对电网现状，始终将安全工作放在首位，又把安全工作的重点放在预防上，防患于未然。他们始终如一地坚持了全员、全过程、全方位的安全生产管理制度，使整个中心的工作处于制度、措施和责任三合一的受控状态，把安全工作贯穿在每一项工作中。由此，他们创下了自1979年6月28日至本文截稿日的2008年3月31日为止，赣州电网调度累计连续安全运行10504天的纪录。

    调度员的政治业务素质直接关系到电网的安全稳定运行。五十年来，电力调度中心始终严把调度员质量关。由于调度员岗位的特殊性，公司要求调度员必须是政治上靠得住、业务上过硬的人，必须经过严格的挑选和培养。长期坚持调度员从选拔（招聘）到独立工作要经过实习、副值、正值阶段的学习和严格考核。考试由公司总工程师主持，生产技术、安全监察、营销、人力资源等多个部门的领导参加，培养一名调度员一般要3―5年的时间才能正式上岗，从而确保了调度员质量。

    几代调度人，每个调度员都对电网非常熟悉，都能正确指导电厂、变电站值班人员倒闸操作和事故处理；每个调度员都能默画电网和变电站结线图，每个变电站的地理位置、设备参数、用户情况、负荷情况都了然于胸。此外，调度人员在对调度对象下达调度指令也练就了一套听声观人的本事，从电话的声音上判断对方的性格、素质等，在下达调度指令时，更有针对性。调度人员做到脑勤、眼勤、手勤、脚勤，做好实地调查，分析所有可能出现的情况，制定制度和方案，有了制度和方案就不怕，遇突发事件就能处变不惊、镇定自若灵活进行处理。

    供电行业外的人，有的认为供电公司调度员调度权力大，可以八面威风，可是他们不知道，调度人员有时是在用户、甚至是部分政府职能部门不理解的情况下忍辱负重地坚持下达调度令的。80年代，赣州电网电力供应非常紧张，为了保证电网的安全稳定运行，调度员每天都要按照地区计划用电方案进行大量的拉闸限电，招致了部分大企业和居民的不理解，有的谩骂，有的威胁，有的组织人员到调度室质问，部分企业甚至采取了对供电企业断水、断路和对供电职工子女停学等极端行为的举动。调度员忍辱负重，对用户做了大量的耐心解释和说服工作，使广大用户认识到了服从调度指令是电网安全的保障，使调度指令得到了严格的执行。

    2008年冰灾期间，赣州电网遭到严重破坏，全网被迫大面积停限电。在这电网极度困难的时期，电力调度中心的刘常清书记不顾自身身体不适，始终坚持在调度指挥一线。原本打算年前回老家看望年迈生病的老母亲，但他毅然决定留在调度室，刘书记的老母亲仅一人住在农村，冰灾期间由于电力紧张，家里连续二十几天没有电，家里人接二连三来电话说：“母亲身体不好，天气又冷，你给当地供电部门打个电话。”每次接到家人请求送电的电话时，刘常清都告知家人说：“现在正是冰灾的最严重时期，很多地方都没有电用。电力调度如军令，我绝对不可能给家里这样的特殊关照。”

    50年来，赣州调度中心轮换了六代调度人，大家十分融洽和谐，形成了团结奋进的团队精神。这几十年来，一茬茬的调度员