济宁供电公司调度所确立竞赛活动四原则

电力18讯：    本报济宁讯　（记者 谢明珍）山东省济宁供电公司调度所在“班组管理精细化竞赛”活动中，确立“四项原则”，严格掌握考评标准，理清工作思路，将“班组管理精细化竞赛”开展得有声有色。

　　经过多次研究讨论，调度所明确开展“班组管理精细化竞赛”的指导思想是抓基础、抓基层、抓基本功，以提高班组管理水平、工作效率为目标，大力推进工作创新，管理创新，努力造就高水平专业技术队伍、高技能员工队伍，不断提高团队学习力，提升工作执行力。在“班组管理精细化竞赛”活动中，他们确立了“四项原则”：一是务求实效的原则。深刻认识本次竞赛活动的重要意义，在具体工作中务求实效，避免将竞赛阶段化、形式化；二是全员参与的原则。充分调动每一个员工参与竞赛的积极性，营造氛围，全员参与竞赛活动；三是鼓励创新的原则。以此次“班组管理精细化竞赛”为契机，促进调度所各项工作的开展，鼓励员工对班组的建设和管理方法提出自己的意见，发挥员工的聪明才智，立足岗位开展“五小”活动和ＱＣ活动，在探索中寻求提高班组管理和员工工作效率的最佳方式和方法，逐步形成和建立起“学习―工作―创新”的竞赛模式；四是结合实际工作的原则。以开展“班组管理精细化竞赛”为契机，紧密结合济宁供电公司开展的“管理创新年”活动，结合公司及车间的安全管理、同业对标、绩效考核等具体工作，大力促进各班组人员技术水平的提高，真正实现班组管理精细化的目标。