昆明供电局调度所分专业开展班组建设年活动
2007-04-10 15:20:37 来源:
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电力18讯: 作者:罗燕
本网讯 根据“昆明供电局‘班组建设年’活动总体实施方案”,围绕“五个目标”,按照“三个原则”,把握“三个重点”,昆明供电局调度所党政工团齐抓共管,紧密结合班组管理实际,分专业组扎实开展班组建设实践活动。
专业小组由所 “班组建设年”活动领导组领导,分为调度工作小组、方式继电工作小组、远动工作小组,分别负责调度班组、方式继电班组、远动班组专业管理标准的建设和管理,配合昆明供电局“班组建设年”活动工作小组做好相关工作;所党支部及工会负责协助所“班组建设年”活动工作,组织相关新闻报道和宣传工作,配合做好班组的基础管理建设;所工会负责组织开展班组经济技术创新、岗位练兵、技术竞赛、技术攻关等活动。
活动中,要求领导班子工作重心下移,按“实”和“下”的要求,班子成员每月下班组二次及以上,及时了解掌握班组活动状况,起好督导作用。所考评组不定期对班组管理、文明生产进行检查考评,长期开展对员工不文明行为的检查、曝光、处罚工作。要求各项工作落实到位,发现问题立即整改,整改不力予以考核,对在活动中成绩突出者予以奖励,考评记录作为年终等级班组、文明班组评比的重要依据。
“班组建设年”活动期间,该所要求各专业组严格按照局统一部署,“严、勤、细、实”开展各项工作,从工作中的细节入手,从强化管理基础出发,从解决一个个小问题做起,由“要我遵守”向“我要遵守”、“我会遵守” 的文化氛围转变,提升全所管理水平。
本网讯 根据“昆明供电局‘班组建设年’活动总体实施方案”,围绕“五个目标”,按照“三个原则”,把握“三个重点”,昆明供电局调度所党政工团齐抓共管,紧密结合班组管理实际,分专业组扎实开展班组建设实践活动。
专业小组由所 “班组建设年”活动领导组领导,分为调度工作小组、方式继电工作小组、远动工作小组,分别负责调度班组、方式继电班组、远动班组专业管理标准的建设和管理,配合昆明供电局“班组建设年”活动工作小组做好相关工作;所党支部及工会负责协助所“班组建设年”活动工作,组织相关新闻报道和宣传工作,配合做好班组的基础管理建设;所工会负责组织开展班组经济技术创新、岗位练兵、技术竞赛、技术攻关等活动。
活动中,要求领导班子工作重心下移,按“实”和“下”的要求,班子成员每月下班组二次及以上,及时了解掌握班组活动状况,起好督导作用。所考评组不定期对班组管理、文明生产进行检查考评,长期开展对员工不文明行为的检查、曝光、处罚工作。要求各项工作落实到位,发现问题立即整改,整改不力予以考核,对在活动中成绩突出者予以奖励,考评记录作为年终等级班组、文明班组评比的重要依据。
“班组建设年”活动期间,该所要求各专业组严格按照局统一部署,“严、勤、细、实”开展各项工作,从工作中的细节入手,从强化管理基础出发,从解决一个个小问题做起,由“要我遵守”向“我要遵守”、“我会遵守” 的文化氛围转变,提升全所管理水平。
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