黄石调度通信中心全面启动准军事化管理

电力18讯：    作者：程燎华  

    本网讯  3月14日，湖北省黄石供电公司调度通信中心在调度室推行了准军事化交接班制度的工作，标志着该中心推行生产过程准军事化管理的工作已全面启动。

    在当天下午15点45分，调度员熊强、郑翔宇准时来到调度室查看各项值班记录，16点，两人列对走向调度台，向值班员姚华、郭大清互致问候后，走到值班计算机前开始交接班，逐项交接每件工作。交接完毕后，中心领导进行了现场点评，并对一些细节进行了补充。在执行准军事化交接班现场，还有来自调度通信中心各科室班组的20多名观摩职工。

    为杜绝习惯性违章和习惯性不良管理行为，防止因人为失误导致人员责任事故或设备检修维护不到位现象，更好地落实安全生产责任制，保证人身、电网和设备安全，该中心全面推行准军事化管理，对象包括各现场施工、检修、运行、维护及野外施工现场。

    该中心生产过程准军事化管理有着严格的工作程序。通过《调度运行准军事化管理准则》，对调度运行的交接班行为、两票填写行为、操作下令行为、工作许可行为、记录报表制作行为，调度值班人员礼仪标准、调度值班人员汇报标准、外来人员管理标准、物品定置摆放标准等方面一一进行规范；通过《远动通信检修准军事化管理准则》，对远动通信检修的工作准备行为、出工前行为、工作许可行为、现场作业行为、工作结束验收行为、其他管理行为等方面进行详尽的规范；通过《调度窗口准军事化管理人员行为规范准则》，对服务礼仪、服务环境、具体服务业务、接待、汇报等进行统一规范，每一个员工都应清楚自己的岗位工作标准和行为准则,并自觉约束自己的一言一行。如调度大型工作，野外施工前组织相关人员详细勘察现场后，制定施工方案;工作开工前：所有工作班的成员到场，工作负责人列队后逐个进行点名，并对工作班成员进行“三检查”，即检查着装、检查个人安全防护用品、检查工作人员精神状态。检查合格后，再进行“三交底一控制”，即进行任务交底、技术交底、安全交底和人人明确危险点控制，同时，根据不同专业的内容要求开好班前会。工作班成员在对工作负责人交代内容明白后，列队进入工作现场。工作收工前：由工作负责人整理队伍点评当日所做工作、发现问题、检查结果等。