团结治网 和谐共赢----华东电网公司“三公”调度纪略
2006-12-12 09:23:53 来源:
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电力18讯: 作者:李德福
面对电网快速发展,华东电网有限公司以科学发展观为指导,坚持“三公”调度,协调处理好网厂之间的关系,形成电网企业与发电企业良性互动,受到政府和发电企业的广泛好评,为华东电网的和谐发展与安全稳定运行作出了贡献。
安全稳定
“三公”调度的核心
电网安全直接关系到经济建设、社会发展和人民生活,也是衡量“三公”调度工作的基本标准。华东公司始终将安全生产放在工作首位,努力提高电网输送能力和供电可靠性。
今年7月31日,华东电网最高用电负荷突破1亿千瓦,成为继美国PJM以后,第二个用电超过1亿千瓦的单个国家内的区域电网。同时,突发性灾害天气成为影响电网安全稳定的重要因素,特别是“珍珠”、“碧利斯”、“桑美”等强台风的正面袭击,对浙江、福建沿海电网危害巨大,对华东电网的整体运行也构成威胁。华东公司和省市电力公司细化防范预案,落实保证措施,全网相互支援,把台风对电网造成的损失降到了最低,保证了全网安全稳定运行,为“三公”调度提供了安全基础。
和谐关系
“三公”调度的基础
华东公司每年两次的网厂联席会议已坚持数年,会上,他们及时向发电企业通报全网的电力供应形势和有关情况。此外,他们还在全网的生产例会上,及时向电厂通报有关电网运行情况、检修计划和电力电量平衡情况等。他们还每月发布电网运行快报和运行月报,使发电企业全面了解电网运行情况。今年5月份,华东公司又专程走访了秦山核电二厂、三厂等核电企业。沟通,增进了网厂相互之间的理解。
福建电网由于水电机组比重较大,且电厂投资主体多,因此召开网厂联席会议成为福建公司与发电企业沟通的一个重要渠道。在每季度召开的联席会上,福建公司及时通报上季度的电网运行情况、水电运行情况、华东电力市场交易情况、电厂考核结果和下季度检修安排,主动听取电厂的反馈意见,尽可能满足电厂的调整要求。同时,对涉及委托送电交易规则、华东电力市场等重要问题都提交会议讨论并达成共识。
协调沟通
“三公”调度的有效途径
华东公司在并网调度协议签订过程中,从初稿形成、具体条款的讨论,到最终定稿,都与发电企业进行反复协商,在电网企业与电厂取得一致意见的情况下,与发电企业签订并网协议。目前,华东公司已经与26家发电企业签订了协议。江苏公司则坚持从全局的高度协调处理好电网调度业务中的各种关系。他们根据发电企业的年度合同,合理安排日运行方式,充分保障各方的经济利益。在发电资源比较丰富、需要调停部分机组的情况下,综合考虑南北电网结构和输送能力的差异,加强与发电企业之间的协商沟通,制定公平合理的滚动调停计划,有效地避免了由于计划安排不合理导致年度计划完成不均衡的情况。
华东公司根据发供电情况,积极调整电网运行方式,帮助发电企业解决实际困难,以保障发电企业的利益。2005年下半年,随着大批新机组的相继投产,电力供应逐步缓和。江苏公司在满足省内用电需求的同时,积极开展双边交易,增加电力外送,并及时分析、调控各发电企业的发电进度,不仅确保了发电企业年度计划的完成,而且,使统调发电企业之间年度发电量偏差率控制在1%内。
面对电网快速发展,华东电网有限公司以科学发展观为指导,坚持“三公”调度,协调处理好网厂之间的关系,形成电网企业与发电企业良性互动,受到政府和发电企业的广泛好评,为华东电网的和谐发展与安全稳定运行作出了贡献。
安全稳定
“三公”调度的核心
电网安全直接关系到经济建设、社会发展和人民生活,也是衡量“三公”调度工作的基本标准。华东公司始终将安全生产放在工作首位,努力提高电网输送能力和供电可靠性。
今年7月31日,华东电网最高用电负荷突破1亿千瓦,成为继美国PJM以后,第二个用电超过1亿千瓦的单个国家内的区域电网。同时,突发性灾害天气成为影响电网安全稳定的重要因素,特别是“珍珠”、“碧利斯”、“桑美”等强台风的正面袭击,对浙江、福建沿海电网危害巨大,对华东电网的整体运行也构成威胁。华东公司和省市电力公司细化防范预案,落实保证措施,全网相互支援,把台风对电网造成的损失降到了最低,保证了全网安全稳定运行,为“三公”调度提供了安全基础。
和谐关系
“三公”调度的基础
华东公司每年两次的网厂联席会议已坚持数年,会上,他们及时向发电企业通报全网的电力供应形势和有关情况。此外,他们还在全网的生产例会上,及时向电厂通报有关电网运行情况、检修计划和电力电量平衡情况等。他们还每月发布电网运行快报和运行月报,使发电企业全面了解电网运行情况。今年5月份,华东公司又专程走访了秦山核电二厂、三厂等核电企业。沟通,增进了网厂相互之间的理解。
福建电网由于水电机组比重较大,且电厂投资主体多,因此召开网厂联席会议成为福建公司与发电企业沟通的一个重要渠道。在每季度召开的联席会上,福建公司及时通报上季度的电网运行情况、水电运行情况、华东电力市场交易情况、电厂考核结果和下季度检修安排,主动听取电厂的反馈意见,尽可能满足电厂的调整要求。同时,对涉及委托送电交易规则、华东电力市场等重要问题都提交会议讨论并达成共识。
协调沟通
“三公”调度的有效途径
华东公司在并网调度协议签订过程中,从初稿形成、具体条款的讨论,到最终定稿,都与发电企业进行反复协商,在电网企业与电厂取得一致意见的情况下,与发电企业签订并网协议。目前,华东公司已经与26家发电企业签订了协议。江苏公司则坚持从全局的高度协调处理好电网调度业务中的各种关系。他们根据发电企业的年度合同,合理安排日运行方式,充分保障各方的经济利益。在发电资源比较丰富、需要调停部分机组的情况下,综合考虑南北电网结构和输送能力的差异,加强与发电企业之间的协商沟通,制定公平合理的滚动调停计划,有效地避免了由于计划安排不合理导致年度计划完成不均衡的情况。
华东公司根据发供电情况,积极调整电网运行方式,帮助发电企业解决实际困难,以保障发电企业的利益。2005年下半年,随着大批新机组的相继投产,电力供应逐步缓和。江苏公司在满足省内用电需求的同时,积极开展双边交易,增加电力外送,并及时分析、调控各发电企业的发电进度,不仅确保了发电企业年度计划的完成,而且,使统调发电企业之间年度发电量偏差率控制在1%内。
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