成长中的丽江地调

电力18讯：    作者：郭超   

　　云南电网公司丽江分公司调度中心经过一年的精心筹备顺利通过省调度中心安全性评价，得到了省调度中心的充分认可和好评，经验收合格后于2006年8月30日正式行使丽江地区电网调度职能。丽江地调在分公司的正确领导和各部门的关心与帮助下，执调三个月以来，认真贯彻南方电网公司大政方针和省网公司各项标准，紧紧围绕分公司中心目标开展工作，以“安全生产”为工作重点，以严字当头带队伍，强素质，树人才为契机，开拓进取、求实创新、团结一致，组织、调动中心全体成员积极参与各项工作，促进调度中心持续健康成长，以推动分公司快速发展，确保丽江电网安全稳定运行。  

　　――落实调度关系，确保调度工作的顺利开展。

　　丽江分公司地处滇西北三地州中间地带，分公司调度是省公司直属地级调度，下有地方电力公司。在电网调度业务上与大理地调、丽江市调以及以后的迪庆地调都有着复杂而特殊的调度关系。为保证调度工作的顺利开展，丽江地调本着确保电网安全、稳定、可靠运行的原则，与大理地调和丽江市调进行多次讨论，协商工作中将遇到的线路停复电、维护、检修及事故处理等操作的责任和权利。并于执调前签署了正式的调度协议，明确了设备产权关系，经营、维护、调度权等关系。

　　――建立健全规章制度，调度工作有章可循、有法可依。

　　“没有规矩不成方圆”，为使调度中心工作顺利开展，做到真正有章可循、有法可依，在公司领导的指导下，丽江地调组织全体成员认真研究南网公司、省公司各规程、规定、制度、标准，并结合丽江分公司生产实际，积极借鉴曲靖、大理、临沧等单位的先进经验，取长补短不断总结，编写了《丽江电网调度管理规程》、《调度中心管理标准》、《调度中心工作流程》等多项标准和制度。建立健全了一套适合丽江分公司调度中心自身实际情况的完备的规章制度。调度中心全体员工理论联系实际，重在现场上下功夫，多次组织调度员到现场熟悉设备，熟悉现场运行规程，熟悉变电运行流程；确保生产管理和现场作业的统一化、标准化、规范化、制度化；同时，通过学习、讨论、考试、考核等多样化方法加大执行规章制度的力度，加强过程管理，保证制度贯彻执行到位，提高各项管理工作水平，促进丽江地调调度工作有条不紊的展开。

　　――认真进行对标工作，提升整体业务水平，促进丽江地调不断成熟和完善。

　　丽江地调多为新员工，没有实际经验，老调度员也有半年多没有参加实际调度工作，加之投产前忙于220kV丽江变的投产准备工作，业务知识有些生疏。面对这一严峻现实，调度中心领导和全体一线员工都肩负着管理、协调整个电网安全稳定运行的重要任务，为此在工作中必须时刻保持清醒的头脑和掌握坚实的专业技术知识，才能胜任工作。为了杜绝事故，确保人身、电网和设备安全，必须不断学习，熟练掌握各项规章制度和标准。为此丽江地调展开了一场全面学习、核对各项标准的培训活动，找出不足，找出差距，有针对，有目标地进一步学习和加强。

　　――积极开展技术培训和岗位练兵活动，不断提高员工专业技术水平和业务水平。

　　目前，分公司调度中心三分之二的调度员是刚毕业的学生，自动化班和方式保护班也有二分之一是刚毕业的学生，理论水平参差不齐，虽然都已经通过培训取得了上岗证，但仍存在着缺乏工作经验的实际问题。为了让新调度员能够更快地掌握业务知识，尽快进入工作状态，调度中心在南方电网公司大政方针指导下进行了有组织有计划地针对性的培训，在加强理论培训的同时积极配合模拟演练，这也是丽江地调一直以来卓有成效的培训模式。

　　11月份在分公司领导的指导下，以中心主任和调度组长为核心，组织有经验的调度员对丽江电网进行各种事故预想，并根据《云南电网公司预案编制导则》修编已有的丽江电网事故预案。由于丽江电网操作较少，新调度员得不到很好的锻炼，为了强化调度员在遇到事故时的应急处理能力，丽江地调计划在修编的预案基础上，组织一次与大理地调，丽江市调共同参与，涉及变电运行、修试保护、线路等各部门配合的一次大型联合反事故演习。在这次演习中将会随机出现事故预案的各种情况，在各种事故下考察调度员的分析能力和事故处理应急能力，并过这次演习让所有参加和观摩的调度员、实习调度员参与讨论分析，发现问题，解决问题，总结经验和教训，全面提升调度员事故处理的应急能力，提升丽江地调执调能力，加快调度员的成熟，加速调度中心的成长。为迪庆的电网接入和丽江电网发展后的调度工作打下坚实的基础。

　　――建设和完善调度自动化系统，为调度工作提供了可靠的信息平台。


　　调度自动化系统在现代电网运行管理中，起着非常重要的作用，好比人的神经系统，承载着个终端电站、发电厂、集控站与调度之间的重要信息，是调度组织、协调、管理电网的信息来源之一。丽江地调自20