新疆昌吉电力调度中心实现安全运行5000天

电力18讯：    时间总是过的这么快，当夏日的炎热刚从眼前抹去转瞬又是金黄的秋色已来到我们身边，使人们感到一种时光匆匆，时不待我的无奈，年轻是笔宝贵的财富，当年创建地区调度中心的建设者们已不再年轻，回首以往总结现在，从艰难中走出，需要自信和坚强。也正是这份自信和坚强打造出了调度中心安全运行5000天的好成绩。

    风雨中的变迁

    调度中心的前身也仅仅是昌吉地区电网调度运行班，1987年成立初期，只有三名调度员，四部调度电话，管辖着35kV变电站3座、110kV变电站6座及相应的35kV、10kV配电线路，设备简陋，条件艰苦，同时还担负着昌吉州五县二市和农六师部分团场供电工作，最高负荷也不超过100MW。随着电网的不断发展壮大，97年3月调度权限扩展到110kV设备，为满足电网发展需要又将东四县近80MW负荷分离出去，而目前调管的变电站仅110kV的就有9座（不含110kV塔西河变），110kV线路14条，35kV变电站49座，35kV线路52条，10kV线路240条及山区小水发电总装机容量11.825MW不仅如此，还负责调管昌吉热电厂2×12MW的发电机组，日最高负荷已达到304.01MW。

    如今的调度中心也由原来的一个班组，五、六个人发展成为现在拥有调度班、方式班、远动班、通信班四个班组、四十个人的庞大的集体，调度班在十几年间的调度业务工作中，从浅到深、从小到大、从技术力量簿弱到现在具有较先进的调度通信总机，技术力量不断增强，从调管有人职守站到现在调管无人职守站，调度员、监控员同在一个办公室，各司其责，调度员运用先进的调度自动化系统，监控员时刻监控电网运行中出现的各种信息，为调度快速分析、判断电网故障提供了有力的邦助，方式和远动也通过科学的管理和计算，为合理调管、合理安排电网运行方式做足了“功课”，使现今的调度管理水平有了飞跃发展。今年，通过机构调整，原信通公司通信班划归调度中心统一管理，使调度中心原有的业务范围扩大，业务量增加，调度中心也一跃成为昌吉电业局的一个大工区。

    调度班的成员作为调度中心成立到现成并且取得五千天的好成绩，他们的功劳可是不能被泯灭的。由于我局运行设备发展更新较快，原来的电磁型、多油式开关已被微机保护、SF6开关所取代，为了管好这些设备，调度员利用休息日下现场，熟悉设备、画图、作笔记，她们以女同志特有的细心、热心和干劲，把所管辖的设备个个模的清清楚楚，工作流程、调度规程熟记在心。每一次的大型操作之前，班长带领（除当值外）其余调度员、监控员，去现场了解实际情况，回来后研究操作顺序，分析制定危险点控制，并提倡下令时调度员多说一句话来提醒值班员、检修人员的现场安全意识，每次更改运行方式前，首先在高级应用软件PAS、DTS上预演一遍，做到下令操作时，心中有数。请继电保护专家讲授保护原理、事故处理，来提高实际操作能力，向生技部设备管理专家请教新设备的性能、注意事项……每周四开展安全学习，对安全通报上的事故案例结合实际工作中出现的问题，进行分析研究。大家各展所长，交流学习工作的心得体会，形成了良好的求知求学气氛。通过现场实践学、干、练、考核相结合，使全班人员业务技术普遍达到了本岗位“三熟”“三能”和“三掌握”，全员培训率、成绩合格率达到100%。通过她们的努力，这个班先后荣获先进班组、文明班组、达标创一流班组、五星级班组、女工文明岗位等多项荣誉称号。

    “管”出来的平安五千天

    五千个日日夜夜，足足有十四个年头，即便是一个刚出生的婴儿也长成了十四岁的少年。要保证每一天的每一个调度命令、每一项操作、每一次外出作业都万无一失，没有差错，是何其不易的一件事情。而从真正意义上来说，这个五千天是“管”出来！

    十四年来，调度中心始终不断强化安全管理，每年都制定安全生产目标和安全保障措施。根据中心各专业特点，制定和完善各项规章制度，把防“三误”和反“三违”作为全年安全工作的重点。中心与班长、各班长与班组成员签订安全生产责任书，将指标层层分解，将责任落实到人。切实做到个人保班组、班组保中心、中心保全局，实现了安全重担人人挑的安全管理格局。

    规范化的安全管理，首先从加强安全教育培训、提高整体素质入手。调度中心各专业人员素质的高低，是决定电网安全运行的关键，中心每年每季通过组织开展反事故演习、每值做好事故预想，每周危险点分析和预控，查找身边习惯性违章行为，来加强理论、业务技能培训工作，全面提高专业人员业务、技术素质。定期组织学习各种法律、法规，特别对《调规》、《安规》重点学习，每年进行两次考试，合格率100%，让员工深刻领会各种规章制度的内涵，增强了员工安全责任意识。坚持春、秋季安全大检查和月度安全分析例会制度，严格执行“两票