滁州供电公司倾力打造调通中心优秀团队

电力18讯：    李芳艳

    用执行力保驾护航

    在安徽省滁州供电公司调通中心员工看来，平安工程就是电网平安，电网的稳定才是电网平安的核心，而实现电网稳定的目标离不开高质量的执行力。
    
    在执行力建设方面，调通中心管理层认为，执行力的建设是一个多层次的问题。其中，工区层面是最重要的一环，起着承上启下的作用。因为国家电网公司的战略部署和工作思路等一级级传达下来，到工区层面就不能只是简单地转达，而是要主动地进行消化、归纳与总结，然后再将整理出的结果向班组传达。只有这样，班组才能更好地吸收、贯彻与落实。
    
    基于这种思路，调通中心主要抓了四个方面的工作：一是规范管理和规范现场。工区将任务具体化，进行层层分解，明确时间和人员后，进行布置传达，要求班组立即反馈对下达任务的接受及落实情况，并在最短的时间内，以最有效的方式完成沟通。二是明确专业界点。要求各专业班组各负其责、各司其职，规范管理，简化流程，制定现场安全控制细则，并开展各种宣传活动和学习讨论，增强员工贯彻执行力的自觉性与主动性。三是检查汇报。要求各班组按时上报月度计划、生产计划、工作方案，对于现场工作，提前一天安排到位，切实提高现场安全控制能力。四是绩效考核。从去年开始，调通中心就着手班组绩效考核，并制定详细的《月度考核细则》，本着“不求形式，以求实效”的原则，旨在将各项细则真正落实到位，让生产、检查、监督、考核形成闭环，以考核班组的执行力。

    调度班 班组培训树标杆

    调度班、远动班和通信班是滁州供电公司调通中心的主要职能部门。虽然调度班的整体文化程度并不是很高，但是，调度班始终以积极有效的班组培训机制和顽强拼搏的精神，较好地诠释了“1+1>2”的成功法则，并在去年荣获全国青年安全生产示范岗光荣称号。
    
    调度班的班组培训特色鲜明，以专业练兵为主，大量采用反事故演习形式。每次演习，从课题的拟定开始，一环扣一环，细致而用心。演习过程中，及时发现问题、记录问题。演习结束后，每个参演人员对演习中遇到的问题、自身表现和存在的不足进行自评，然后将完整清晰的处理思路整理成《反事故预案》，充实班组培训资料库，并将其整理成培训试题，实时补充班组题库，以考试的形式检验学习成效。
    
    调度班在专业练兵的同时，还积极“取长补短”。“取长”即组织调度员前往省公司和其他兄弟公司进行观摹和培训。“补短”则是设立班组学习园地，提供电脑和各类专业书籍，营造浓厚的学习氛围，帮助员工不断“充电”。

    远动班 绩效考核见成效

    绩效考核是滁州供电公司正在开展的一项重要工作，怎样将其执行到位，并让员工普遍接受，是绩效考核的难点。
    
    远动班员工经过讨论、修订、实行、对比、推翻、再讨论……不断循环，反复修订，最终制定出一个相对公平、合理、人性化、操作性强的绩效考核办法。
    
    对于考核标准的公平与公正性，远动班考虑得很细。对于工作日内的正常工作，远动班认为，如果单纯以工作时间评分，可能存在“窝工现象”。为此，他们采取将工作量化的方法，将每一项任务进行细化、分解、量值，并纳入考核标准，成为评分的准绳。对于超出工作日的加班工作，则考虑给予固定分值；对于加班工作量，按细则中的量化评分法额外计算加分。这种做法，体现了考核的公平与合理，被员工广泛接受。

    通信班 基础管理排头兵

    通信班是安徽省电力公司系统先进专业管理队伍中的排头兵，其优势在于他们扎实、细致、规范的基础管理工作。通信班在基础管理工作中积累的经验，被省公司树为专业管理典型进行推广。
    
    通信班的台前工作大约只占1/3，大量的工作在幕后，所以很多努力不为人知。通信班的《月度运行分析》远远早于公司其他班组，而且一直在实践中不断摸索和改进。《月度报表》内容丰富，可以实时反映通信班一个月的工作、学习、思想等。不仅如此，他们还利用业余时间在网上开辟班组团队建设园地，内容包括团队建设、班组学习、计划方案、月度报表、各项中心工作开展情况、征文演讲选登等等。这些不仅形成通信班详尽实用的动态资料库，更加展现了通信班基础管理的扎实有效。