威海供电公司“卡式”管理促进调度精细化

电力18讯：    本报威海讯　（邢晓军 单喜斌）　传统的口头交接班变成了交接班卡和危险点交代卡，事故处理严格按照提示卡的程序进行，无人值守变电站远程巡视要填写监视检查卡，如今，威海供电公司调度员的一举一动，都离不开八个调度标准卡。
　　今年以来，威海供电公司全面推进绩效管理，各部门在精细化管理上下功夫，各项工作做到具体化、标准化。该公司调度所结合电网调度的实际，全面实行“卡式”管理，建立了调度运行交接班卡、事故处理提示卡、事故报告编写卡、反事故演习评价卡、电网危险点分析交代卡、无人值班变电站监视检查卡、文明值班卡和调度室环境设备检查卡等八个标准卡。
　　调度运行交接班卡和危险点交代卡，改变了原来仅凭值班记录口头交接的工作模式，接班人员获得信息全面而且不容易出现遗漏；事故处理提示卡提示调度员必须遵循的原则和完成的任务，确保事故处理忙而不乱、有条不紊；无人值班变电站监视检查卡，规范细化了监控工作的标准和过程控制，减少变电站设备运行监控容易出现的盲点；事故报告编写卡、反事故演习评价卡则为调度员的个人业务能力评价提供了依据；文明值班卡和调度室环境设备检查卡则规范了调度人员的日常行为。
　　八个调度标准卡的建立和使用，为调度运行管理过程设置了合理的控制点，进一步提高了电网调度的精细化管理水平。