沧州供电公司调度自动化系统改造纪实

电力18讯：    4月21日，由省公司调度中心赵自刚副主任带领下的验收工作组对沧州供电公司调度自动化系统改造工程进行了现场验收。验收工作组在听取了沧州供电公司的工作汇报和“现场测试报告”后，又查看了系统原始测试记录，实地考察了系统运行情况，走访了调度员，然后得出验收结论：提交的验收资料齐全完整，改造后的调度自动化系统运行稳定，数据记录准确可靠，系统功能和指标、设备内容均达到并超过了所规定的要求，同意通过验收。
    2005年3月，省公司李效勇总经理来沧州供电公司视察工作，面对狭窄的机房和运行了十一年的设备，他当即指示：“沧州供电公司调度自动化系统已不能适应建设‘一强三优’现代公司的要求，今年务必改造，年底务必完成。”面对这项艰巨的任务，大家只有一个信念：宁愿自己辛苦一点，也要如期完成改造任务。
    科学规划，追求高标准。调度自动化系统改造是一项系统工程，它牵扯到各方面，覆盖了电力系统每个专业，其科技含量的高低和系统运行的稳定，将直接关系到电力运行的各项指标。工程技术负责人龚强同志是华北电力技术院自动化B级专家和省公司“136工程”优秀技术人才，他听取各方面的意见和建议，在短短两周的时间内，结合沧州电网的自身特点，设计出一套适应沧州电网的发展，具有沧州特色的调度自动化系统的《规划方案》和《技术规范书》。在他的带领下，从系统的总体要求到机房装修标准，从系统的每个操作平台到设备通风接地，项项有标准，事事有要求，为工程追求高标准完成提供了坚实的基础。
    由于在机房装修过程中缺乏经验，自动化专业技术人员不会就学，不懂就问，提前制定了机房装修、接地等技术规范。在施工过程中，龚强同志考虑到用户登陆采用密码操作方式存有调度员违章操作的可能，他大胆提出采用指纹密码识别操作技术，为保证电网的稳定运行提供了可靠的技术保障。在设备安装调试和试运行阶段中，自动化专业技术人员坚持在工作中学习，在学习中工作，根据自己所管辖的设备，带着问题参加调试，力求弄懂学会。
    科学施工，追求高速度。人员少、时间紧、任务重，是系统改造的三大难点。工程初期，三支土建施工队伍同时进入现场，进行机房改造。针对这种情况，自动化班打破了常规工作程序，制定了改造装修与前期工程同步进行的方案，在确保不影响双方安全与工作质量的前提下，互相协调，互相指导，互相帮助。每人带着自己的工作任务进入施工现场分头把关，分头施工，装修完毕后放置了近万米电缆和网线，安装了五面电源盘和十个电源开关箱。由于直接参与了现场施工，大大提高了工作速度，原计划一周的工作只用了两天就完成了。
    加班加点是自动化班工作的最大特点。短短八个月的时间，需要绘制1291张图纸，单靠厂家几个技术人员是绝对不能完成的。为实现这个目标，许多同志一连十几天不回家，吃住在现场，饿了吃些方便面，困了就睡在机房的地板上，夜里吃几口剩馒头和咸菜充饥是常有的事。在调试后期，为考验机器，工作人员需终日守在机器旁。主机设备到货后，按照常规，安装一套新设备需要半年左右的时间。但工作人员心中只有一个目标：早一天投入运行，就早一天提高电网安全运行的水平。一次，工作人员深夜２点才刚刚入睡，睡梦中感觉机器正常的鸣叫声突然没有了，大家马上爬起来检查设备，处理故障直到天亮才恢复正常。经过二十几天的拼搏，沧供终于在去年12月30日16时完成了主设备的安装调试并联通了MIS网，实现了调度自动化系统在MIS中的共享，如期完成了系统的安装调试并进入试运行。
    科学管理，追求高质量。在调度自动化系统调试期间，自动化专业人员对系统功能和指标按照《地区电网调度自动化功能规范》、《地区电网调度自动化系统实用化验收细则》和《沧州电网调度自动化系统改造技术规范书》的要求进行了严格的考核和管理。完善的制度为系统改造工程打下了坚实的基础。
    沧州供电公司调度自动化新系统的投入运行，对当前沧州电网的安全稳定运行和今后的发展提供了重要保障。