普洱供电局深入开展反思事故大讨论活动
2008-08-06 14:09:27 来源:
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电力18讯: 作者:方皖新
近日,普洱供电局根据“解放思想”大讨论活动要求,针对“4.28”和“6.14”事故的深刻反思,结合实际,召开了集科学、技术、思想为一体的普洱电网调度系统事故大讨论活动。局属各部门(单位)和10县(市)供电公司就主题为“解放思想,开拓思路,推动普洱电网调度工作取得新成就”进行了深入探讨和交流,对安全生产中员工存在的困难情绪、旁观思想等问题进行深入刨析,查找安全隐患,细化整改措施,整顿作风,明晰责任,增强一线员工做好安全生产的信心,以思想大讨论推进调度系统安全整改,确保奥运保供电任务的顺利进行。
活动中,大家畅所欲言,达成共识。针对调度人员责任意识、安全意识、责任心、人员素质不能适应调度岗位的高要求等问题,大家反思思想深处还存在着对机构的专业性、重要性、复杂性认识不足,没有牢固树立“调度无小事”的观念,部分人员存在责任心不到位、工作态度不端正、岗位素质不强等现象,对此,大家认为要认真开展每一次安全日活动,分析每一次的不安全事件和隐患,严格调度机构内部管理和考核,并与人力资源部配合加强员工上岗资质管理,实施动态考核、动态管理,强化安全意识和责任意识。
针对管理工作不规范、不严格、不闭环、内部管理制度和流程存在缺失和不完善等问题,大家反思要克服“老好人”思想,管理者要加强管理,增强责任意识,部门要于7月31日前完成现有设备命名规范性的清理,于8月31日前完成制度和流程的阶段性完善工作,于9月10日前完成《普洱电网调度管理规程》、《普洱电网调度管理规程》相关部分的修编、完善,严格《调度交接班管理标准》、《厂站、线路命名及新设备调度编号工作管理标准》、《调度交接班管理制度》,规范调度操作指令票的填写,严格双重编号下令,坚持厂站和调度的复讼,增强制度执行的钢性;要强化执行力,把省调的工作要求、工作布置落到实处,变“要我做”为“我要做”。
针对目前普洱电网临时检修工作多,出现设备管理单位工作不到位、设备运行维护不到位、倒排工期和营销优质服务工作计划未能细化等问题,给检修平衡和及时发现设备缺陷带来一定的困难,大家经过仔细讨论,认为要加强设备管理,制定并及时报送设备检修、消缺计划,协调好各生产部门统筹安排工作,加强日运行方式管理工作,对周运行风险进行辨识和预控安排,深化安全风险管理体系工作。讨论中,大家反思了相关基层部门反映的问题,如对新设备投产调度操作慢这一问题,从自身的组织、协调上找差距,表示今后要多理解和体谅基层部门,加强协调配合,确保普洱电网的安全稳定运行。
普洱局在安全大讨论中,立足思想发动,侧重于在专题讨论中更新观念,查找存在问题,制定整改措施,建立转变工作作风、提高办事效率的规章制度,使安全大讨论更加系统、深入,以“解放思想”促进普洱电网主营业务又好又快发展。
近日,普洱供电局根据“解放思想”大讨论活动要求,针对“4.28”和“6.14”事故的深刻反思,结合实际,召开了集科学、技术、思想为一体的普洱电网调度系统事故大讨论活动。局属各部门(单位)和10县(市)供电公司就主题为“解放思想,开拓思路,推动普洱电网调度工作取得新成就”进行了深入探讨和交流,对安全生产中员工存在的困难情绪、旁观思想等问题进行深入刨析,查找安全隐患,细化整改措施,整顿作风,明晰责任,增强一线员工做好安全生产的信心,以思想大讨论推进调度系统安全整改,确保奥运保供电任务的顺利进行。
活动中,大家畅所欲言,达成共识。针对调度人员责任意识、安全意识、责任心、人员素质不能适应调度岗位的高要求等问题,大家反思思想深处还存在着对机构的专业性、重要性、复杂性认识不足,没有牢固树立“调度无小事”的观念,部分人员存在责任心不到位、工作态度不端正、岗位素质不强等现象,对此,大家认为要认真开展每一次安全日活动,分析每一次的不安全事件和隐患,严格调度机构内部管理和考核,并与人力资源部配合加强员工上岗资质管理,实施动态考核、动态管理,强化安全意识和责任意识。
针对管理工作不规范、不严格、不闭环、内部管理制度和流程存在缺失和不完善等问题,大家反思要克服“老好人”思想,管理者要加强管理,增强责任意识,部门要于7月31日前完成现有设备命名规范性的清理,于8月31日前完成制度和流程的阶段性完善工作,于9月10日前完成《普洱电网调度管理规程》、《普洱电网调度管理规程》相关部分的修编、完善,严格《调度交接班管理标准》、《厂站、线路命名及新设备调度编号工作管理标准》、《调度交接班管理制度》,规范调度操作指令票的填写,严格双重编号下令,坚持厂站和调度的复讼,增强制度执行的钢性;要强化执行力,把省调的工作要求、工作布置落到实处,变“要我做”为“我要做”。
针对目前普洱电网临时检修工作多,出现设备管理单位工作不到位、设备运行维护不到位、倒排工期和营销优质服务工作计划未能细化等问题,给检修平衡和及时发现设备缺陷带来一定的困难,大家经过仔细讨论,认为要加强设备管理,制定并及时报送设备检修、消缺计划,协调好各生产部门统筹安排工作,加强日运行方式管理工作,对周运行风险进行辨识和预控安排,深化安全风险管理体系工作。讨论中,大家反思了相关基层部门反映的问题,如对新设备投产调度操作慢这一问题,从自身的组织、协调上找差距,表示今后要多理解和体谅基层部门,加强协调配合,确保普洱电网的安全稳定运行。
普洱局在安全大讨论中,立足思想发动,侧重于在专题讨论中更新观念,查找存在问题,制定整改措施,建立转变工作作风、提高办事效率的规章制度,使安全大讨论更加系统、深入,以“解放思想”促进普洱电网主营业务又好又快发展。
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