沛县供电实现安全生产6666天
2008-08-13 10:45:46 来源:
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电力18讯: 本网讯 通讯员董善明 王勇报道 2008年8月10日,江苏沛县供电公司迎来了连续安全生产6666天的最高记录。
近年来,该公司认真吸取经验教训,结合自身的生产实际,树立起安全“大于天”的思想理念,建立健全“以人为本、规范管理”的长效安全生产管理机制。
该公司以人为本,着力提高员工三种意识。提高领导的安全意识。该公司充分提高各部门负责人的安全意识,扭转管理层容易出现的重生产效益而轻视安全生产的不良倾向。提高员工的安全作业意识。该公司充分认识到身在一线的线路、变电和农电员工,工作在事关安全的最前沿阵地,安全生产就取决在一线员工的身上。公司安监部审时度势,把每月的20日作为集中培训一线员工,临摹事故现场,纠正事故发生的根源,以此奠定员工安全思想基础。提高用户安全用电的意识。该公司特别重视客户安全用电常识的宣传教育,采取刷写墙字、标语口号、上农民电课等有效形式规范客户安全用电行为,避免了客户因不懂安全用电知识而引发的事故。
该公司不断规范管理,建立起四个体系。建立安全管理制度体系。该公司在遵循国家有关安全生产法律法规的制度同时,又建立起符合本公司安全管理规章制度8条,并紧随8个考核办法监督执行。建立安全管理监督体系。该公司不仅有完善的安全监督机构,而且每个作业现场,每个班组都有专职安全监督员。建立安全生产奖惩体系。该公司结合安全生产责任制建立了安全生产奖惩细则,坚持“安全生产公开、公正、公平”的奖惩原则,严格考核,坚持“安全奖惩上不封顶、下不保底”的原则。建立安全管理的预控体系。该公司一直以来将管理重心放在预控防范上,变被动应付为主动控制,变事后处理为超前防范,变吸取事故教训为抓预防。
近年来,该公司认真吸取经验教训,结合自身的生产实际,树立起安全“大于天”的思想理念,建立健全“以人为本、规范管理”的长效安全生产管理机制。
该公司以人为本,着力提高员工三种意识。提高领导的安全意识。该公司充分提高各部门负责人的安全意识,扭转管理层容易出现的重生产效益而轻视安全生产的不良倾向。提高员工的安全作业意识。该公司充分认识到身在一线的线路、变电和农电员工,工作在事关安全的最前沿阵地,安全生产就取决在一线员工的身上。公司安监部审时度势,把每月的20日作为集中培训一线员工,临摹事故现场,纠正事故发生的根源,以此奠定员工安全思想基础。提高用户安全用电的意识。该公司特别重视客户安全用电常识的宣传教育,采取刷写墙字、标语口号、上农民电课等有效形式规范客户安全用电行为,避免了客户因不懂安全用电知识而引发的事故。
该公司不断规范管理,建立起四个体系。建立安全管理制度体系。该公司在遵循国家有关安全生产法律法规的制度同时,又建立起符合本公司安全管理规章制度8条,并紧随8个考核办法监督执行。建立安全管理监督体系。该公司不仅有完善的安全监督机构,而且每个作业现场,每个班组都有专职安全监督员。建立安全生产奖惩体系。该公司结合安全生产责任制建立了安全生产奖惩细则,坚持“安全生产公开、公正、公平”的奖惩原则,严格考核,坚持“安全奖惩上不封顶、下不保底”的原则。建立安全管理的预控体系。该公司一直以来将管理重心放在预控防范上,变被动应付为主动控制,变事后处理为超前防范,变吸取事故教训为抓预防。
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