安全生产也需要激励

电力18讯：    许祥林 刘晶

　　6月11日，江苏东台供电公司给予及时发现并汇报线路桩头发热隐患的员工朱厚荣500元现金奖励。这是该公司安全管理的新举措，得到员工一致好评，极大激发了员工安全积极性，是安全文化建设的亮点之一。
　　安全文化建设的核心问题是人，如何能使员工意识更好的转向健康的安全文化方向是我们一直在思索的问题。电力行业有完整的安全监管体系和网络，制定了许多安全管理规定，对违章和事故的处理也十分严厉。尽管如此，安全形势仍然不容乐观，习惯性违章现象依然存在，究其原因主要是员工“安全意识”大都是“外来因素”逼出来，员工不能自觉主动管好自己的工作安全，这成为安全隐患最大的人文缺口。
　　笔者以为，安全管理应讲究可操作性，应多使用人性化的软“引导”手段，而激励就是让个体意识产生主动性最有效的手段。行为科学认为，教育是对人大脑皮层进行外来因素刺激，而刺激起多大作用取决于受教育者大脑皮层的兴奋程度，高则强低则弱。由此可见，纯枯燥单调的刚性考核制度和教条化的理论教育会导致员工麻木和厌烦，而灵活多样的激励手段则会增强引导效果。东台供电公司及时奖励隐患发现者，鼓励员工工作中的安全意识就是值得借鉴的好举措。作业者的行为受其心理活动支配，我们应关注不同作业者的心理活动特征，针对不同对象，因地制宜有的放矢，用过细的工作方式及时发现和鼓励员工工作中的好做法，树立典型，激发全体员工安全生产的积极性和主动性，使生产进入安全高效的良性循环，这是安全管理工作应该努力的方向。