贵阳供电局发布安全生产风险管理体系管理标准
2008-06-11 15:59:15 来源:
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电力18讯: 本网讯(记者 杨凌) 6月5日,贵阳供电局在贵州电网公司系统首家召开安全生产风险管理体系管理标准发布会,对77个管理标准进行发布施行,并任命安全生产管理者代表及安全区代表,标志着该局安全生产风险管理体系建设工作全面加速推进。
贵阳供电局作为南方电网公司首批15家和贵州电网公司3家体系建设推广单位之一从提升“软实力”的高度重视该项工作,分别以各基层单位班组为基本单位,围绕行为、电网、设备、管理、环境、其他等方面开展了基准风险评估工作,通过基准风险评估工作共评估出风险任务6846条,其中高风险为185条,占2.69%;中风险939条,占13.72%;低风险2271条,占33.18%;可接受风险3451条,占50.41%。根据风险评估结果,建立了全局风险概述表并有计划地下发到各基层单位,提高了职工对危害识别的能力。通过开展危害识别与风险评估工作,强化了各级职工的安全意识,规范了职工作业行为,提高了自我保护能力。通过基准风险评估,初步体现出班组管理和作业行为从任务“驱动型、完成型”向“主动安全控制型、质量效益型”转变。
贵阳供电局分别于3月13日至19日、4月7日至4月29日组织安全生产风险管理体系各专业小组组长和各单位分管领导等相关人员对南方电网公司《安全生产风险管理体系》中77项管理标准进行了审查,审查的重点:一是管理标准内容是否具体,是否可操作;二是管理标准所写内容是否满足《安全生产风险管理体系》中的相应条款要求,是否需要补充,参与管理标准审查的专家达475人次。在完成了管理标准初审、修改后,该局标准化管理委员会进行最终的审查及修订。通过三次审核、修改,形成了涵盖安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核等9个单元、51个要素的进行发布的77个管理标准。
该局要求下一步安全生产风险管理体系建设工作一是要广泛动员,全面提高安全生产风险意识。采取多种形式,使广大职工能正确理解、运用体系管理标准,并落实到各项具体工作中,严格按标准要求开展各项安全生产管理工作。二是加强领导,做好协调、指导工作。各专业工作组、各部室、各单位的领导要做好协调工作,以确保体系管理标准在全局各相关专业和岗位得到顺利推广应用。三是坚持体系建设与安全性评价工作相结合。在安全生产风险管理体系建设中要与安全性评价有机结合起来,做好危险点的分析、预控工作,确保安全生产。四是坚持体系建设与生产信息管理系统的应用相结合。在安全生产风险管理体系建设中,要充分注意记录格式、业务流程与生产信息管理系统的一致性,与其紧密结合,避免重复建设,保证体系建设的实用性。五是要全面推广应用管理标准。实施标准的关键,是严格按照标准规定开展各项工作,认真填写记录,收集数据,整理资料,规范管理流程和过程,不断创新改进工作方法,全面提高企业基础管理水平,提高企业安全生产管理水平。六是要不断修正完善体系。管理体系创建工作是一个动态的过程,必须对已有的体系不断修正完善。
贵阳供电局作为南方电网公司首批15家和贵州电网公司3家体系建设推广单位之一从提升“软实力”的高度重视该项工作,分别以各基层单位班组为基本单位,围绕行为、电网、设备、管理、环境、其他等方面开展了基准风险评估工作,通过基准风险评估工作共评估出风险任务6846条,其中高风险为185条,占2.69%;中风险939条,占13.72%;低风险2271条,占33.18%;可接受风险3451条,占50.41%。根据风险评估结果,建立了全局风险概述表并有计划地下发到各基层单位,提高了职工对危害识别的能力。通过开展危害识别与风险评估工作,强化了各级职工的安全意识,规范了职工作业行为,提高了自我保护能力。通过基准风险评估,初步体现出班组管理和作业行为从任务“驱动型、完成型”向“主动安全控制型、质量效益型”转变。
贵阳供电局分别于3月13日至19日、4月7日至4月29日组织安全生产风险管理体系各专业小组组长和各单位分管领导等相关人员对南方电网公司《安全生产风险管理体系》中77项管理标准进行了审查,审查的重点:一是管理标准内容是否具体,是否可操作;二是管理标准所写内容是否满足《安全生产风险管理体系》中的相应条款要求,是否需要补充,参与管理标准审查的专家达475人次。在完成了管理标准初审、修改后,该局标准化管理委员会进行最终的审查及修订。通过三次审核、修改,形成了涵盖安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核等9个单元、51个要素的进行发布的77个管理标准。
该局要求下一步安全生产风险管理体系建设工作一是要广泛动员,全面提高安全生产风险意识。采取多种形式,使广大职工能正确理解、运用体系管理标准,并落实到各项具体工作中,严格按标准要求开展各项安全生产管理工作。二是加强领导,做好协调、指导工作。各专业工作组、各部室、各单位的领导要做好协调工作,以确保体系管理标准在全局各相关专业和岗位得到顺利推广应用。三是坚持体系建设与安全性评价工作相结合。在安全生产风险管理体系建设中要与安全性评价有机结合起来,做好危险点的分析、预控工作,确保安全生产。四是坚持体系建设与生产信息管理系统的应用相结合。在安全生产风险管理体系建设中,要充分注意记录格式、业务流程与生产信息管理系统的一致性,与其紧密结合,避免重复建设,保证体系建设的实用性。五是要全面推广应用管理标准。实施标准的关键,是严格按照标准规定开展各项工作,认真填写记录,收集数据,整理资料,规范管理流程和过程,不断创新改进工作方法,全面提高企业基础管理水平,提高企业安全生产管理水平。六是要不断修正完善体系。管理体系创建工作是一个动态的过程,必须对已有的体系不断修正完善。
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