保定供电公司大力推进安全金“零”工程纪实

电力18讯：    本报记者  李红军

    为进一步牢固树立“所有事故都可以防范，所有风险都可以控制”的理念，保定供电公司在全公司范围内大力实施“零”违章指挥、“零”违章作业、“零”违章个人、“零”违章现场、“零”违章班组、“零”违章车间（部门）、“零”缺陷移交、“零”隐患工程、“零”遗漏缺陷、“零”工作差错（失误）等为主要内容的金“零”工程。目前，金“零”工程理念已深入人心，安全时时处处体现在领导者、管理人员、一线员工的行动中，体现在春检预试、大修、基建等工作现场。

    精益化管理为金“零”工程实施提供坚强保障

    加强现场安全精益化管理是杜绝违章操作、违章作业、违章现场等违章行为的关键，保供实施了一系列有效安全管理措施，编制了春检工作手册，对春检工作停、送电时间，采取的组织措施、安全措施、技术措施，各级管理人员的责任分工、具体要求等都做了详细明确的安排。运行工区结合实际提出了“零现场违章，零丢项、拉项，零安全隐患，零安全事故”目标，依据变电站倒闸操作的难度合理调配技术力量，落实到站或操作队，责任到人。检修工区把狠抓现场安全管理作为工作的切入点，认真贯彻落实省公司《关于改进和加强安全工作的意见》要求，结合工作实际，强化安全审核的具体措施。为做到预试操作心中有数，运行人员提前一天到站，对第二天的预试工作做详细的分工安排，凌晨5点就开始操作，严格执行倒闸操作的15个步骤，实行双重监护，落实防误操作措施，按照安全措施标准化的要求布置安全措施，既满足安全需要，又方便检修工作。检修工区对现场的危险点、缺陷、接地线装设等情况进行公示。开工前严格执行工作票制度，负责人带队实地交代现场安全措施及危险点，工作小组严格执行作业安全措施票和标准化作业指导书。

    在预试工作现场，穿着马甲的人格外引人注目，这是保供现场推行“红黄蓝”马甲制度，加强现场安全管理的一项举措。为更好落实现场各级作业人员的安全职责，检修总工作负责人和小组工作负责人穿红马甲，专职监护人穿黄马甲，运行总负责人穿蓝马甲，一目了然，便于识别。“穿上马甲就是一种责任，就要对现场安全负责，对大家负责，能够有效的杜绝违章指挥，违章作业，违章个人等违章行为”检修一工区总工作负责人牛卓博说。

    职业安全健康管理体系为金“零”工程实施搭建平台

    4月13日，在华庄220千伏变电站主控室，记者见到了这样一张“危害辨识风险控制清单”：“危险点：251、252线路侧未装设接地线；危险源：设计；控制措施：操作时使用升降车；计划完成时间：随预试改造”。这样的危险点共6项，分别明确了控制措施、负责人、计划完成时间。值班员刘韵强告诉记者，这是该站根据今天的春检预试工作找出的不安全情况，工作结束后，这些危险点、隐患将被消除。
    有效消除危险源是实现“四个确保”的关键，由于危险源存在于供电生产的每一个场所、每一个环节、每一台设备、员工的每一个作业动作当中。针对这种实际情况，该公司运用职业安全健康管理体系（OSH）方法，从有关安全与员工健康的法律法规、上级文件和各项规定以及安全目标两条主线开展风险辨识，从人、设备、材料、作业方法、环境等方面查找危险源，按班组、专责、车间、部室、公司逐级、逐层进行风险评价，对每一个危险源可能造成的风险大小进行评价打分，确定风险损失程度。对众多的危险源，依据班组、车间、公司的能力大小、资金等情况始终从最高风险的危险源做起，利用春检预试时机，采取措施，降低、隔离或消除风险。这是一个不断辨识危险源、不断进行重要程度排序、不断地按照从高到低的顺序采取措施消除危险源的过程，是一个安全生产持续改进，自我纠错，不断完善的机制。

    安全学习教育培训为金“零”工程实施奠定思想基础

    人既是安全生产的决定性因素，又是导致不安全的主要因素。据安全事故通报和有关安全数据资料统计，96%的人身伤害事故是因为人的不安全行为造成的，安全管理关键在于人，实施金“零”工程终究取决于人员的素质。保定供电公司通过全员培训考试、参观安全警示室，进一步提升安全意识、安全技能、安全素质。该公司精选了发生在电力系统的事故案例，建立了安全警示室，以高压触电、低压触电、高空坠落、机械伤害等9类事故，制作了55块展板，制作了录像片，以图文并茂的形式给参观者以视觉冲击。公司组织756名员工走进安全警示室接受教育，并回答“展室印象最深的一件事”、“谈谈加强安全管理必要性的认识”等4道题目，员工认真答题，书写自己的体会。“安全生产警示教育展，再现了事故的现场和血的教训，触目惊心，让我们深思事故之苦，安全之福，我们每一个员工牢记