彭水供电安全生产1130天探源

电力18讯：    本网通讯员 任永礼两会代表委员说电力专题

  电力安全生产可以承受更多的主观、客观变故而不发生事故，这就是“安全容量”。2008年3月26日，重庆彭水供电公司实现连续安全生产运行1130天，走在重庆市24家供电公司的前列。
    一个地处武陵山区的县级供电企业，长年累月面对艰苦的工作环境、落后的基础条件，如何取得这样令人称羡的成绩？
    探根寻源，一条追求安全“大容量”之路展露出来。访问

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    “安全没有最好、只有更好”是彭水供电公司植入员工脑中的理念。而使这一理念的根深蒂固，靠的是完善的全员安全教育培训机制。
    该公司明确了以“一把手”为员工安全教育培训工作的第一责任者，落实各部门、车间员工安全教育培训的责任。他们大力提倡和形成全员学习安全生产规则、信息简报的风气，要求员工在学习中人人发言、人人结合实际反思不安全的状态和行为，反思他人发生安全事故的思想根源、管理根源，积极整改不安全的作法，公司每月组织对生产管理部门、生产车间和班组的学习情况进行抽查，对学习不到位、流于形式视作违章，作出相应的考核和严厉处罚。
　　该公司在录用新员工时，不管是复退军人、农电工，还是大学生，都必须通过统一组织的面试、体检和考核，不管学历、资历如何，必须接受岗位教育培训一个月，重点对安规及相关的电力安全生产知识进行灌输，考试合格后方可上岗。该公司自行组织对班组长及以上人员每月举办一次安全知识讲座和考试，每人每季写出一篇安全述职报告。针对新技术、新设备的投入使用，他们采取走出去、请进来的办法，促使员工不断更新知识、尽快掌握新技术和新设备的使用方法。
    在该公司，流行着“安全三线论”：一道工序一段线，确保道道安全不“搁浅”；一项工作一条线，确保项项安全不弯曲；一名员工一射线，确保人人、事事安全无限延伸。“三线论”犹如三把标尺，衡量着每名员工在工作中的丝丝缕缕。“三线论”也犹如三条“高压线”，警示着每名员工在工作中的安全思想和言行。三年多来，对于忽视“三线论”的安全意识淡薄、安全生产能力低下、教育无效的“违章指挥大王”、“违章作业大王”、“经验大王”等，都受到了相应的惩罚，始终保持了“安全高于一切”的高压态势。

    建章立制到边

　　该公司改制前，安全生产管理薄弱，事故率高，几乎连年受到县委、县政府的通报批评和考核。而改制后，该公司建立健全了科学的安全生产管理长效机制，安全生产局面彻底扭转，连续三年被评为彭水县“安全生产工作先进单位”。
　　这一“质”的飞跃，是该公司准确找到突破口，首抓建章立制所产生的效果。他们建立实施的安全生产例会、安全通报发布、安全值日监察师、施工作业“两票一单”、交通和消防安全工作管理、反违章工作管理、安全生产风险抵押奖惩管理、输变电设施安全规范、变电运行与检修安全标准等管理规章制度，使得安全工作有章可循。为理顺安全保证、监督、责任三大体系，他们明确各部门、各岗位、各级人员的安全责任，逐级传递安全压力，人人分担安全指标，确保了安全工作思想、责任、管理、措施“四到位”，时间、人员、精力“三个百分之百”。每年的安全生产月活动，该公司都细定方案，领导带队参加值日安全检查，深入现场查处违章行为，开展春季安全大检查，组织职工代表开展劳动保护专项检查，组织学习国家电网公司《十八项电网重大反事故措施》、《反事故斗争二十五条重点措施》等，分专业组织员工观看标准化作业、《农电“三防十要、六不准”》DV片，组织开展农村安全用电、大客户安全用电宣传，营造“人人遵章守纪，个个尽职尽责”的安全氛围。

    刚性管理到点

　　实现连续安全生产超1000天目标决非偶然。抚今忆昔，该公司董事长、党委书记彭正禄感慨地说：“三年在历史长河中只是弹指一挥间，然而对于彭水供电人来说却是漫长而艰辛的。我们每天都如履薄冰，每天都有安全生产刚性管理的印迹。但只有这样，我们才能牢牢掌握安全生产的主动权”。
    对变电站、供电所和其它生产班组班的安全生产，该公司实施的是“军<