万立水电公司召开2008年度安全工作会
2008-03-12 14:36:13 来源:
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电力18讯: 本网讯 2008年3月6日,青海省万立水电股份公司召开2008年度安全工作会。会议旨在进一步贯彻落实公司2008年工作会议精神,明确目标,统一思想,做好2008年安全工作。两会代表委员说电力专题
会上公司主管领导作了题为《明确目标 扎实工作 开拓创新 再创佳绩》的安全工作报告, 全面回顾和总结了2007年安全生产工作,安排部署了2008年安全生产工作。公司生产、建设管理部门及各发电、检修分公司,后勤服务公司等做了交流发言,对各自2007年安全生产工作进行了梳理,总结分析了工作中的得与失,对2008年工作目标及举措进行了明确和细化。访问
会议对在安全工作中表现突出的员工进行了表彰奖励,同时号召各级干部员工向先进学习,扎实做好各项安全工作,为公司发展提供坚强保障。资料频道提供电力行业最新统计资料
2007年公司上下沿着“保人身、保设备、保电量”的安全生产主线,扎实工作,开拓创新,取得了丰硕的成果。由于公司领导重视、职能部门管理到位,全体员工高度负责,安全生产局面得以保持稳定,顺利实现了“六杜绝、两提高”安全生产目标。
同时通过科学制订经济运行方案,加大设备整治力度,加强对外沟通协调,认真贯彻落实各种预案,合理组织人力资源,积极开展安全生产小指标竞赛活动等一系列扎实有效的工作,超额完成全年发电量计划,在没有新增发电容量的情况下,创下了发电量的历史新高。
2008年公司将以加快建设有生命力成长型公司步伐为中心,以“保人身、保设备、促电量”为重点,坚持“安全第一、预防为主”的方针,确保“六不发生,两提高”安全目标,力争完成计划电量37400万千瓦时。
2008年公司安全生产工作重点围绕建立健全安全生产责任目标管理制度、加大设备大修技改工作力度、修订完善安全生产预案、开展各类安全检查、做好防洪度汛、加强技术培训、加强对外沟通协调、做好冬季防冻保温工作,加强基建安全检查、监督、考核及交通安全管理等工作。为此该公司明确提出主要保障措施:1、认真贯彻落实各级安全生产责任制,强化各级安全生产管理人员到岗、到位意识,明确责任,切实做到人员到位、思想到位、管理到位。2、加强制度建设。及时修订完善生产、现场检修等管理制度,夯实基础管理工作。3、充分利用现有技术力量,加强对各类问题的分析排查,解决生产领域的问题,不断提高人员技术水平及设备健康水平。4、积极开展以考代培,以赛代培的培训模式,加强人员技术培训,加大人员技术水平考核力度。5、突出以人为本的管理理念,调动员工工作积极性,充分挖掘员工潜能,使全体员工自觉养成维护安全生产稳定局面,不浪费一滴水,不放过一度电的爱岗敬业良好习惯。6、加强预案的修订、培训、贯彻执行工作,加强技术监督工作,为设备安全运行提供技术支持。7、制定大修技改工作整体推进计划,明确责任,加强检修现场过程管理,实实在在消除设备隐患,提高设备健康水平。
会上公司主管领导作了题为《明确目标 扎实工作 开拓创新 再创佳绩》的安全工作报告, 全面回顾和总结了2007年安全生产工作,安排部署了2008年安全生产工作。公司生产、建设管理部门及各发电、检修分公司,后勤服务公司等做了交流发言,对各自2007年安全生产工作进行了梳理,总结分析了工作中的得与失,对2008年工作目标及举措进行了明确和细化。访问
会议对在安全工作中表现突出的员工进行了表彰奖励,同时号召各级干部员工向先进学习,扎实做好各项安全工作,为公司发展提供坚强保障。资料频道提供电力行业最新统计资料
2007年公司上下沿着“保人身、保设备、保电量”的安全生产主线,扎实工作,开拓创新,取得了丰硕的成果。由于公司领导重视、职能部门管理到位,全体员工高度负责,安全生产局面得以保持稳定,顺利实现了“六杜绝、两提高”安全生产目标。
同时通过科学制订经济运行方案,加大设备整治力度,加强对外沟通协调,认真贯彻落实各种预案,合理组织人力资源,积极开展安全生产小指标竞赛活动等一系列扎实有效的工作,超额完成全年发电量计划,在没有新增发电容量的情况下,创下了发电量的历史新高。
2008年公司将以加快建设有生命力成长型公司步伐为中心,以“保人身、保设备、促电量”为重点,坚持“安全第一、预防为主”的方针,确保“六不发生,两提高”安全目标,力争完成计划电量37400万千瓦时。
2008年公司安全生产工作重点围绕建立健全安全生产责任目标管理制度、加大设备大修技改工作力度、修订完善安全生产预案、开展各类安全检查、做好防洪度汛、加强技术培训、加强对外沟通协调、做好冬季防冻保温工作,加强基建安全检查、监督、考核及交通安全管理等工作。为此该公司明确提出主要保障措施:1、认真贯彻落实各级安全生产责任制,强化各级安全生产管理人员到岗、到位意识,明确责任,切实做到人员到位、思想到位、管理到位。2、加强制度建设。及时修订完善生产、现场检修等管理制度,夯实基础管理工作。3、充分利用现有技术力量,加强对各类问题的分析排查,解决生产领域的问题,不断提高人员技术水平及设备健康水平。4、积极开展以考代培,以赛代培的培训模式,加强人员技术培训,加大人员技术水平考核力度。5、突出以人为本的管理理念,调动员工工作积极性,充分挖掘员工潜能,使全体员工自觉养成维护安全生产稳定局面,不浪费一滴水,不放过一度电的爱岗敬业良好习惯。6、加强预案的修订、培训、贯彻执行工作,加强技术监督工作,为设备安全运行提供技术支持。7、制定大修技改工作整体推进计划,明确责任,加强检修现场过程管理,实实在在消除设备隐患,提高设备健康水平。
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