金湖电力公司良浅电厂实现连续安全生产5000天

电力18讯：    福建金湖电力公司深入贯彻落实华电集团公司、华电福建发电有限公司安全生产工作部署，始终将安全工作放在任何工作的首位，作为各项工作的重中之重来抓，提出了安全生产"没有任何借口"，时刻绷紧安全这根弦，高标准、严要求，使安全工作体现在每个细节，不断强化星级安全管理基础，推进了安全生产工作的良性循环和长效发展，截止2008年01月28日24时，该公司所属良浅电厂连续安全生产达5000天，长周期安全生产记录再攀新高，继续列居福建水电系统安全天数前茅，为即将到来的新春佳节献上一份厚礼。

    今年以来，该公司着力构建流域安全管理体系，促使安全生产可控本质提高。做好“人、机、管理”三个环节，提高安全工作的预见性、敏感性，以各项不安全事件为线索，任何异常事项没找到其根源决不放，紧抓防范整改措施的落实，形成闭环控制，认真适时地进行安全分析，发现问题解决问题。严格落实安全性评价、各项检查的整改工作。对于各项问题，结合实际抓住本质，举一反三，创新解决办法。加大现场检查、纠违力度，检查各项规章制度的执行情况，实现“无违章企业”，通过检查、整改、提高，不断规范安全基础管理。

    一是始终坚持从严管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针,积极推行危险点分析预控，强化安全管理理念，全面落实各级安全责任制，逐步建立安全管理长效机制。二是该公司安全生产工作紧紧抓住人这一企业安全的关键因素，筑牢员工安全生产思想防线，开展危险点挂牌活动，防范安全管理短板活动，安全月活动，同时还在流域各电站间开展比安全、比电量、比节能、比消耗、比现场、比遵章、比技能、比可靠、比台帐、比三漏“十比”站际竞赛活动，实现了安全生产在比赛中发现不足，在比赛中学习先进，突破常规、力戒“三违”，强力推进“标准化作业，规范化管理”，千方百计，建设无违章企业。三是建立健全一整套完善的安全管理体系。建立健全设备缺陷管理制度，所属良浅、孔头、范厝三厂安全生产管理纳入该公司办公自动化系统，开发出《流域公司安全管理信息系统》，设置互动式网上安全教育室，安全性评价评分、提醒功能，规程制度调用平台，整改项目监督考核平台，危险点预控资源库调用平台等，实现了安全管理数字化、网络化，实现了计算机闭环管理。四是加强生产现场管理，在完成好各项整改的同时，组织专工对现场的安全情况进行定期分析，对安全管理不到位的地方及时修正。五是强调团队理念，中层干部以身作则，冲锋在前，并加强专业管理，保证生产系统快速高效运转。六是制定科学合理的检修、技改和技术监督计划，提高设备检修质量，加强质量验收，保证设备的安全稳定运行。七是认真开展每季的设备评级，抓好整改，加强夏季对高温设备的巡视、检查，提早发现了如开关发热等重大缺陷，利用低谷对缺陷进行消缺，主设备的一类率、完好率达到100%，“两票”合格率、缺陷处理率、及时率达100%。该公司多措并举，有力的提高了流域安全管控水平。

    安全生产5000天来之不易，数字后面包含了该公司员工为此所付出的努力与辛劳却不是用“天”所能衡量，而应该以秒来计算，因为任何一秒的疏忽大意都有可能造成无法挽回的后果，成绩只能说明过去，安全生产如逆水行舟不进则退，它没有最好，只有更好，该公司将以5000天为起点进一步夯实了安全生产基础，全面提升安全管理水平，继续实现安全生产的更长周期。（曾静）