枣阳供电公司“六突出”抓安全

电力18讯：    本网讯  通讯员 郭染福报道 2007年，枣阳市供电公司以安全生产为基础，创新管理模式，规范安全行为，加强督查监控，注重现场整治，严格考核机制，开展安全培训，实现了安全生产双零目标。
    新年伊始，该公司为认真贯彻落实国家电网公司、省公司、襄樊公司安全生产电视电话会议精神，提出安全生产工作“六突出”，以确保安全生产长治久安。
    突出设备整治、技术改造、装置投入。提高安全生产的设备、技术、物质条件，为员工创造良好的职业安全环境。
   突出全过程全方位控制。纵向到底，横向到边，使全公司各部门、各项工作、全体员工都处于安全生产的系统管理之中，宁听骂声，不听哭声。
  突出安全管理制度创新。全面修订安全和生产管理制度，完善安全监督保障体系，把安全管理的高、严、细、实体现在新的制度里面。
   突出班组在安全管理和安全文化建设的基础性地位。以开展学习型班组建设为载体，深入研究班组管理的特点、方式、载体，研究员工个体在安全管理中存在的问题。通过有效的班组建设，进一步深化安全文化建设内容，夯实安全生产的实施基础。
   突出安全生产执行力的全面提升。加强安全生产管理考核，把安全生产的小事当作大事来抓，把违章当作事故抓，该处罚就处罚，该下岗就下岗，层层落实责任，坚决杜绝安全管理上的软弱无力，切实提高安全生产的执行力，始终保持安全生产“可控、在控”。
   突出严管重罚。注重过程管理，控制好每一个细节，坚持管理到位、纠察到位、监督到位，以对员工高度负责的精神，对安全监督抓深、抓细、抓实。做到经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，具体抓、抓具体，一抓到底。