襄城供电公司七个“坚持”保安全

电力18讯：    本网讯  2008年元月1日，襄城供电公司迎来了安全生产里程碑的日子：连续安全生产3000天！

    在上级公司的关心、支持下，襄城供电公司多次取得襄樊公司安全生产先进单位，两次被省公司授予“安全生产先进集体”称号。在全体员工的努力下，公司生产管理体制改革逐渐深化、安全网络更加完善健全、安全生产技改稳步推进、安全文化影响力更加深远。襄城供电人以豪迈的气势、坚定的信心，团结一心、众志成城，以稳扎实干的精神，保持了安全稳定的局面，保障了电网的安全运行，夯实了供电优质服务物质基础，树立了襄城供电良好形象。

    多年以来，襄城公司严格管理，不断创新，安全生产工作取得了令人可喜的成绩，在实践中积累了很多宝贵的经验和好的工作方法。

坚持领导上岗到位，同心同德，安全局面和谐稳定。

    安全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。为了3000天这个光荣的目标，襄城公司的历任领导班子呕心沥血、身先士卒。广大员工积极响应行动，同心同德、不畏辛苦，共同创造出安全生产的良好局面。公司严格执行领导上岗到位制度和“三个重大”制度，不断提高解决重大突发事件能力。一是公司领导班子严格对自我要求，对上岗情况不瞒报欺报，做到了有施工现场就有领导和安全检查人员；二是经常深入基层，调研指导解决重大问题并撰写调研报告，对安全现状进行深入透彻的分析总结。三是由公司主要领导主持，每月定期召开月度安全分析会，认真听取汇报并参与分析，有针对性提出具体的指导意见，并结合实际情况，研究部署阶段性安全生产工作。

坚持落实安全生产责任制，奖惩分明，安全责任感逐步增强。

    公司建立健全各级各类人员的安全生产责任制，使每个领导、每个职能部门、每个岗位都有明确的安全职责，做到各负其责；贯彻谁主管、谁负责的“一岗双责”原则，使安全责任层层分解、不留死角，真正做到领导到位、工作到位、监督到位、压力到位。

坚持推进安全生产管理改革，开拓创新，安全举措得力有效。

    穷则变，变则通，通则久。公司为了适应不断变化的时代要求，为了理顺生产关系、明晰责任划分，开拓创新、锐意进取，稳步推进安全管理改革，建立健全一套完整的生产管理体制。一是实行专业化分工。公司实行了“营配分离” 和“检安分离”。二是规范工器具管理模式。公司新建了标准化的“安全工器具室”和“备品备件室”，改进了工器具领用、存放方式，让使用混乱、存放随意的现象一去不复返。而“襄樊供电公司工器具中心”落户襄城公司，则是工器具校检史上的一次重大变革，也是对襄城供电人在安全管理上的创新举措的充分肯定。

坚持安全培训制度化，以人为本，人员安全素质不断优化。

    多年来，公司坚持“以人为本”的原则，每年制定安全培训计划，不断加强干部员工的安全意识、业务技能等方面的教育培训，使公司全员整体安全素质得到增强，安全意识浓厚，事业热情积极高涨，工作质效显著提升。一是开展安全意识教育，安全氛围日渐浓厚。二宣贯安全规章制度，贯彻落实认真有力。三是聘请安全专家授课，安全技能不断提升。

坚持安全稽查日常化，有效监控，现场管理实现标准化作业。

    公司自成立以来，着眼于安全管理的科学化，着眼于安全日常工作的系统化建设。强化安全稽查力度，认真执行配网、农电检修、施工现场“三防十要”，认真落实安全生产工作中 “三个百分百”的要求，坚持以“三铁”反“三违”，确保公司安全生产局面持续稳定。一是定期进行安检，查找隐患及时整改。二是强化安全管理，牢牢控制工作现场。

坚持培育安全价值观，群策群力，安全文化影响力蓄势劲发。

    文化是管理的灵魂。近年来，公司高度重视安全文化的培育，着力培育具有本公司特色的安全子文化。坚持将生产管理和安全文化建设紧密结合，不断创新手段和形式，使安全文化渗透到职工的工作和生活当中，努力做到亲切自然、潜移默化，并持之以恒，使安全第一、遵章守法等安全理念化为全体职工的自觉行为，使制度管理和文化管理相互促进，相得益彰。良好的文化氛围增强了员工的凝聚力和向心力，激发了广大员工的积极性与创造力。

坚持加强电力设施保护，联合警民，群防体制不断完善。

    一是公司长年开展电力设施保护活动。每年的四月是电力设施保护月，公司集中力量全力宣传相关法律法规、保护常识。公司与公安部门长期保持合作关系，在泥咀供电所建立了电力警务室，并力求将之建设成为襄樊公司的“十佳电力设施保护乡镇”。二是明确重点、投入重金，做好三防工作。三是预防为主，学用并举，消防工作保持稳定局面。