金湖电力公司实现年内第四个安全百日

电力18讯：    截止2007年12月19日零点，福建金湖电力公司连续安全生产2100天，实现年内第四个安全百日，再次刷新该公司安全天数最高纪录，为即将到来的新春佳节献上一份厚礼。

     今年以来，该公司着力构建流域安全管理体系，促使安全生产可控本质提高。做好“人、机、管理”三个环节，提高安全工作的预见性、敏感性，以各项不安全事件为线索，任何异常事项没找到其根源决不放，紧抓防范整改措施的落实，形成闭环控制，认真适时地进行安全分析，发现问题解决问题。严格落实安全性评价、各项检查的整改工作。对于各项问题，结合实际抓住本质，举一反三，创新解决办法。加大现场检查、纠违力度，检查各项规章制度的执行情况，实现“无违章企业”，通过检查、整改、提高，不断规范安全基础管理。

     一是开展厂际竞赛，推行短板管理，深入现场发现隐患，防范于未然。作为公司安全生产管理的重要手段，该公司开展了厂际竞赛现场的8项查评，如比遵章、台帐、比三漏、比现场等。通过评比发现并制定隐患限期整改 70条，以竞赛促闭环。对各部门、各班组存在的问题进行披露、评价，对管理存在的深层次问题提出倾向性意见。

    二是以月度安全分析会为平台，抓“闭环管理”。通过现场安全检查、网络安全信息系统、两票系统、运行管理系统等多渠道了解安全生产情况，对存在的异常、重大设备缺陷进行深入分析，提出技术管理措施和安全管理办法。认真落实会议提出的解决问题的措施，布置整改要求，抓好安全生产的闭环管理。

    三是开展防范安全管理短板活动，有针对性地发现安全隐患，防范于未然。该公司近年来流域发展迅速，北溪接管、黄潭承包、高唐发电，战线迅速拉长，生产人员随之凸显不足，人员素质不相匹配。面对“老厂＋新机”的状况，从时间、地点、人物、事件四个要素找短板，从人、设备、管理三篇文章查差距。先后共发现安全“短板”105条，制定整改措施，解决安全隐患。

    四是整理历年事故案例，从事故处理的角度分析预控，加强培训，提高运行人员事故处理能力。该公司将历年事故案例的处理情况进行收集，整理，并对事故处理情况进行评价，使之成为运行人员学习的教材之一，提高少人值守时的事故处理能力。

    五是重新审查、修订事故应急预案、规程制度，认真开展各类反事故演习。结合现场具体情况，增加了部分事故应急预案，修改了各类规程制度，使得更加全面、符合现场要求。扎实开展反事故演习，并做到演习后有分析、有整改、有记录、有评价，使得反事故演习工作规范而全面，为防止事故的发生、扩大做好安全基础工作。

    通过有效措施，进一步夯实了安全生产基础，提高了安全生产管理水平，为实现安全生产的长周期创造了条件。（陈畅）