新建供电公司确保打赢“安全12月”攻坚战

电力18讯：    本网讯  通讯员万起象报道  江西省新建县供电公司为了确保圆满顺利地完成2007年安全生产目标任务，近日专门组织各部门、所站负责人和公司全体安全专职召开了“零违章、零事故安全12月”的安全生产工作会议。会上，该公司经理刘成军从“严”、“精”、“细”、“实”四方面为切入点，对公司各环节抓好安全生产工作，确保打赢“安全12月”攻坚战提出了具体要求。

    坚持以“严”为手段，狠抓安全管理

    牢固树立“以人为本、安全第一”的观念，正确处理安全与工程进度、安全与效益的关系，切实加强生产和施工现场的安全检查、监督力度。一要抓工作现场规范化、程序化、标准化作业方式，切实提高安全生产管理水平，有效地确保人身和设备安全；二要抓作业项目审批和上报程序，3―5人进行的作业项目，分管经理前往现场督查，5人以上的作业，公司经理现场督查;三要抓执行“现场安全监督卡”、“两票三制”、三级控制和危险点分析的落实情况,并做到从严惩处违章违规人员，严防发生人为责任事故。

    坚持以“精”为重点，务实安全基础

    精心准备，超前管理，严格实行安全生产闭环管理，确保堵塞安全管理漏洞。一是精挑专业技术好、业务素质高的安监人员，及时深入作业现场，开展安全督导工作，严格履行安全生产监查职责；二是精选机关工作作风扎实的骨干力量全面监管生产施工，严格实行专业化管理，全程推行齐抓共管安全纠查体系；三是精益求精地做好“四个凡事”：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，确保全面全员、全过程全方位、纵横向地抓好安全工作。

    坚持以“细”为举措，促进安全作业

    刘成军经理在会上引用老子的话说：“‘天下大事，必作于细’，古人的至理名言也同样适合于人们公司抓好安全生产工作，那就是‘确保安全，必抓于细’”。一是要细抓以“三项责任制”为核心的各项规章制度，做到有章可循，有据可依，确保安全监管工作逐级抓管理，层层抓落实；二是细化工作流程，尤其是要对供电所（站）的各项作业，实行流程化管理，做到人人分任务，个个有其责，事事有人管,有针对性地做好安全监管，提高现场安全作业意识；三是细分考核内容，严格实行实地考核，确保现场无漏洞、职责无缺项、规范作业,做到制度管理和现场考核并举。

    坚持以“实”为作风，崇尚安全至上

    抓好安全生产工作管理，还必须具备务实、求实、唯实的工作作风：现场作业，要严抓标准化作业；生产施工，要严管安措到位；检查考核，要严格实事求是、奖罚分明。一方面要打牢安全至上的工作理念，另一方面，针对市公司秋冬季安全大检查、省公司安全专项检查和专家组在安全性评价检查中提出的安全隐患，及时按整改方案，做到上下联动除隐患、凝心聚力抓安全，真正形成了上下讲实效，重安全，创业绩的良好安全工作氛围，进而，有力地保障安全生产局面始终处在可控、在控、能控的状态之中。
    与会人员纷纷表示，要集中精力，狠抓管理，强化安全工作责任感、紧迫感和使命感，保顺利地完成全年各项工作任务全力打赢2007年最后一场攻坚战。