薛家湾供电局多措并举抓安全
2007-11-09 14:28:24 来源:
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电力18讯: 为确保地区电网的安全、经济、稳定运行,内蒙古薛家湾供电局坚持“严勤细实”的安全管理作风,在“严”字上提管理,在“勤”字上下功夫,在“细”字上抓落实,在“实”字上做文章,以坚决的执行力、完善的机制、健全的规章制度、科学的管理手段,不断查找、整改违章现象,最终实现了人员、设备“零”事故。截至2007年10月31日,该局实现了安全生产跨年度2829天,本年度304天的长周期记录。
精细管理保安全。该局牢固树立科学的安全观,理顺管理关系,并根据实际情况有针对性地修编了《各级人员安全生产责任制》、《标准化作业指导书》等保证现场安全的制度和措施,保证了全年各项工作顺利进行。
强化教育促安全。为实现安全管理的长效机制,该局根据具体施工情况,开展大型作业工前抽考、工中检查、工后总结活动。通过职工自查、互查、专项检查等办法发现违章、纠正违章、剖析违章、处罚违章。充分发挥安全教育室的作用,不定期组织职工观看反习惯性违章教育录像片,使职工充分认识到习惯性违章的危害,从思想上抵制习惯性违章行为,强化安全意识,使习惯性违章现象得到有效遏制。
以人为本抓安全。该局通过举办各种类型的专业培训班、专题研讨会、技术比武、反事故演习等,营造全员学习专业技术的氛围,努力提高职工的专业素质,给安全生产提供强有力的技术保障。
企业文化助安全。该局以“关心职工、关爱生命”为主题,开展了多种形式的安全生产知识竞赛、安全征文、安全生产签字等活动,不断提高职工对工作岗位和自我的正确认识,自觉提升综合素质,形成全员自觉重视安全生产的良好氛围。
科技创新推安全。该局有针对性地制定了领导干部轮班下现场制度、出台了和谐安全管理十项举措、完善了安全教育网页、开展了需求侧安全性评价等多种形式活动,使各项工作真正落到实处,进一步提升了企业的安全生产和管理水平,有力地提升了企业的社会影响力,促进了企业的可持续发展。
通过加强管理,该局安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理模式转变,由事后处理变事先预防,增强了职工遵章守纪的自觉性,确保了主设备安全运行,使安全生产做到了可控、在控、能控,为企业安全发展营造了良好环境,奠定了坚实的基础。
精细管理保安全。该局牢固树立科学的安全观,理顺管理关系,并根据实际情况有针对性地修编了《各级人员安全生产责任制》、《标准化作业指导书》等保证现场安全的制度和措施,保证了全年各项工作顺利进行。
强化教育促安全。为实现安全管理的长效机制,该局根据具体施工情况,开展大型作业工前抽考、工中检查、工后总结活动。通过职工自查、互查、专项检查等办法发现违章、纠正违章、剖析违章、处罚违章。充分发挥安全教育室的作用,不定期组织职工观看反习惯性违章教育录像片,使职工充分认识到习惯性违章的危害,从思想上抵制习惯性违章行为,强化安全意识,使习惯性违章现象得到有效遏制。
以人为本抓安全。该局通过举办各种类型的专业培训班、专题研讨会、技术比武、反事故演习等,营造全员学习专业技术的氛围,努力提高职工的专业素质,给安全生产提供强有力的技术保障。
企业文化助安全。该局以“关心职工、关爱生命”为主题,开展了多种形式的安全生产知识竞赛、安全征文、安全生产签字等活动,不断提高职工对工作岗位和自我的正确认识,自觉提升综合素质,形成全员自觉重视安全生产的良好氛围。
科技创新推安全。该局有针对性地制定了领导干部轮班下现场制度、出台了和谐安全管理十项举措、完善了安全教育网页、开展了需求侧安全性评价等多种形式活动,使各项工作真正落到实处,进一步提升了企业的安全生产和管理水平,有力地提升了企业的社会影响力,促进了企业的可持续发展。
通过加强管理,该局安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理模式转变,由事后处理变事先预防,增强了职工遵章守纪的自觉性,确保了主设备安全运行,使安全生产做到了可控、在控、能控,为企业安全发展营造了良好环境,奠定了坚实的基础。
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