西宁供电公司以责任抵御风险 让安全成为习惯

电力18讯：    “无危为安，无缺则全”。2007年，在生产、基建、技改大修任务非常繁重，为历年之最的情况下，西宁供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“三个百分之百”的安全管理与监督，不断深化安全管理思想，持续提升安全管理理念， 于1-10月份保持了安全生产平稳态势，负荷电量高速增长，电网安全稳定运行。

以责任抵御风险

    如何才能有效地规避风险、预防事故？对于这样一个供电企业都十分重视的命题，西宁公司深刻认识到安全责任意识和风险意识是防范风险的前提，而严格的管理和完善的制度是防范风险的保障。   
    制度是器，是安全生产的基础。公司以制度建设为抓手，及时修订完善技术规范和安全生产规章制度，增强了制度的针对性和操作性，建立了风险管理、应急管理、事故管理和标准化作业的安全生产管理体系。在积极探索建设安全风险评估体系的同时，公司还通过编制典型事故案例汇编、狠抓习惯性违章，对违章行为及时通报等形式，增强员工对安全风险和危害的辨识能力和防范能力，使安全成为效益的基石、发展的保障。
    凡事预则立，不立则废。在安全生产管理中，公司强调规章制度的刚性本质和员工的执行力，既狠抓又恒抓，将每个人的、每个环节的安全责任落到实处。“宁可千日不松无事故，不可一日不防酿祸害”的严抓实管保障了员工“上岗一分钟，敬业六十秒”的良好精神状态，为安全生产的长治久安注入了源动力。特别针对今年电网建设改造、设备环境整治、城农网线路工程施工工作现场多、规模大、操作频繁、时间长、任务重的现状，突出抓现场人身、电网、设备、交通安全，狠反现场习惯性违章，加强现场安全施工管理。在严格的安全生产考核中，公司不看情面，不讲人情，坚持以控制人身伤害和人员责任事故风险为主要目标，坚持安全管理关口前移、重心下移、超前控制。　　
    以责任抵御风险。公司全面坚持安全生产责任制，以各级行政正职为安全第一责任人，坚持“谁主管谁负责”和“目标控制管理”的原则，层层签订各级安全生产目标责任书，完善自上而下、科学规范的安全责任体系，从而全面落实领导层、管理层、执行层的全员安全责任制。同时，公司坚持每周晨会的安全分析制度，及时发布电网运行日报，了解电网运行情况，预测电网负荷，分析电网的危险点，从而有针对性地布置落实各项工作。

以标准化检修实现效益效率双赢

    今年5月份，西北电监局安全检查组在对西宁供电公司检查指导工作时，在330千伏黄家寨变#1主变大修现场所看到工作现场的井然有序，与检修内容相关的各类展版，检修工具、备品备件的定置摆放，检修施工标准操作，俨然一个准军事化的检修工地，让专家们感觉眼前一亮，一致认为现场管理非常规范、到位。这是西宁公司在近年来下大力气抓的变电检修标准化初见成效。
    随着西宁电网的快速发展，安全生产的压力与日俱增。特别是新设备、新装置的不断的引进，没有统一的检修项目和检修工艺标准，没有系统、完善的作业方法就会造成现场作业因人而异，随意性大。西宁公司在实践中积极探索，探寻变电检修安全生产的管理创新、技术创新之路。2004年年底，公司开始引进、消化、着手编制作业指导书，2005年开始在公司范围内推广，用作业指导书管理模式有效地把危险点预控工作具体地落实到检修工作中。几年来，在检修管理标准化工作的实践中，公司认识到执行作业指导书虽基本掌控了检修人员施工操作过程，但与国网公司提出的实现安全生产全面、全员、全过程、全方位的管理，不断提高安全可控、能控、在控水平的要求差距不小。
    公司领导在多次深入现场调研后，提出要以点带面、深化现场，面向全过程，实现由单一的作业层面向全过程管理标准化转变。为此。公司下大力气抓源头、抓技术、抓管理、抓装备，对检修管理流程进行仔细梳理，不断完善工作体系，有力地促进了作业安全，提高了检修质量和效率，锻造了检修队伍，形成了文明施工氛围，减少了设备停电时间，真正实现效益效率双赢。

让安全成为习惯

    安全可控，事在人为。公司深刻吸取7•18事故的惨痛教训，积极构建多层次、多支点的安全监管体系，完善常规监督、专项监督、事故监督、和劳动保护监督检查相结合的监督机制，并以思想教育和奖惩机制予以促进和保障，激发员工由安全生产的被管理者转变为乐做“份外事”的安全风险监督员，形成和谐的安全生产工作关系，实现安全生产的群控群防，使员工勇于、乐于做电网安全的最后一道防线。在“人人、事事、时时、处处保安全”的文化氛围中，“让安全成为一种习惯，让习惯更安全”已成为公司全体员工的共识。
     8月22日，送电工程队员工刘光海同志