二道供电分公司“双管齐下”保安全

电力18讯：    本报讯   长春供电公司二道分公司以深化安全管理保障安全供电，以提升服务质量促进安全供电，“双管齐下”打造了安全生产的新天地，截止到9月17日实现连续安全生产１万天。
　　
　　面对亘回长1135多公里的中低压配电线路，1368台配电变压器，59座开闭所，100座环网柜，12座配电亭，609座箱式变，总容量542885千伏安，178台柱上开关及大量的抢修维护任务，该公司是如何做到员工安全意识牢固，企业安全势态稳定的呢？
　　
　　用二道供电分公司经理李岩的话说：“无非是抓本治标和抓标固本。”该分公司充分运用管理的杠杆撬动安全这个大球，把不断提升安全管理水平作为抓好安全生产的切入点和落脚点。
　　
　　分公司每年都制定操作性强的年度安全生产管理工作计划和安排，并根据不断变化的新情况进行修订和完善。
　　
　　开展安全生产对标工作。用先进的标杆管理理念提升安全管理水平，通过开展班组安全管理标准化和深化安全生产承包机制，进一步疏理安全管理工作流程，整合标准，找准差距进行整改。不仅夯实了基础工作，而且提升了综合管理水平，促进安全管理工作跃上新平台。
　　
　　切实开展好“三强一体化”工作，通过在生产配电岗位严格进行以“强化评价认定，强制教育培训，加强考核激励”为中心内容的立体式管理，进一步加强生产岗位人员的资质审定、素质教育和业绩考核，使其真正达到人尽其才，才尽其用，用尽其酬的目的。
　　
　　为彻底铲除安全意识薄弱和习惯性违章的“顽疾”，他们抓住主要矛盾，对症下药，根除隐患。
　　
　　安全教育养成化。他们强调安全的“大我”和“小我”的辩证关系，在安全理念、思想根源上理解安全与每个员工生活、家庭、社会的密切联系，进行安全思想和意识的养成教育，堵住安全意识薄弱和习惯性违章的源头。
　　
　　安全培训实际化。把安全知识的培训由“课堂”搬到“现场”，把呆板的理论引伸到灵活的实践，在实际演练上“真刀真枪”。组织配电一线员工进行现场操作，通过典型案例分析、现场模拟、事故预想等方法，增强员工反习惯性违章的自控防控能力。
　　
　　安全考核亲情化。在安全管理实行真奖真罚的基础上，更注重管理考核的教育目的。让员工在“法律无情”的高压下，充分体会“温柔体贴”的一面。转变过去“一手硬、一手软”的做法，倡导人文的安全文化养成。
　　
　　分公司的供电优质服务也围绕安全生产这个主题做文章。他们推出安全服务品牌战略，牢固安全服务的理念，在为客户提供服务时，首先把保证服务过程和服务结果的安全放在最重要的位置上，并贯穿于整个服务过程。
　　
　　倡导安全服务标准化。无论是抢修供电线路还是帮助客户维修自维供电设备，他们都把按规程操作、按程序执行和按标准施工作为出发点和落脚点，一丝不苟，精确复制。不断提升工作标准、技术标准和管理标准平。
　　
　　力主安全服务亲情化。他们倡导安全服务让领导放心、让政府舒心、让客户满意，每时每刻每事每件都充满着亲切、和谐、宽松的氛围，避免精神溜号、马虎大意，造成习惯性违章。

　　（史天中　 张木学）