贵阳供电局合全员之力确保安全生产

电力18讯：    
―贵阳供电局检修试验所将加速融合的成果体现在安全生产工作中

作为命根子的安全生产，因为组织结构的变化和人员的变动而变得复杂起来。要在加快融合的基础上，把安全生产做得更好，不是一件容易的事。

贵阳供电局检修试验所成立几个月以来，在实现职工队伍加快融合的同时，消除各种类缺陷300多条，重大和紧急缺陷处缺率达100%，其它缺陷达95%，到8月7日，安全生产达到238天。

一

让修试所主任冉武感到幸运的是，今年3月9日，他曾担任贵阳供电局过度期间检修试验一所主任，第一次与支部书记彭康阳搭档。两人的思路一拍即合，一个共同愿望就是要把工作做得最好。4月26日，贵阳供电局决定，将修试一所、二所合并为一个检修试验所。新的班子由两个所中的5人组成；冉武、彭康阳再次搭档，分别任主任和书记，职工队伍也由两个所职工合并而成。

这对来自二所的冉武来说，一方面是已经磨合了一个多月，初步有了一个共同目标的原一所的干部和职工；另一方面是他有着多年情谊的二所的老领导和同事们。

这种心情让冉武充分看到的是每个人的优势。如，副主任陈资黔从事变电检修工作28年，虽然初始学历不高却有着非常丰富的检修经验，除了安排他管生产外，冉武还总是一口一个“地哥”(职工对陈的尊称)向他讨教生产和技术上的问题。彭康阳书记既有生产干部的刚性，又有政工干部的柔性，按大家的说法就是“稳靠”。这种感谢的心情弥漫在所有的班子成员中，把班子每个人的关注点进一步凝聚到一个点上来，这就是“一定要想尽办法把工作干得最好，建设一支高水平的修试专业队伍”。

二

贵州供电局原检修试验一所、二所，一个在城市的南端，一个在城市的北端，相隔十多公里，合并要求一所50人全部搬到二所的驻地。刚搬完家，就赶上“五一”长假，除了安排节日消缺外，职工们都放假了，但所里几个班子成员纷纷取消了和家人的节日安排，利用这个时间抓紧开会、沟通，为节后马上就能投入正常运转，顺利开展工作打好基础、作好准备。

如何既加快融合又保证安全生产，是班子成员讨论的焦点。通过反复探讨甚至争论，形成三个办法。第一，凡是南部电网的工作，原北部(修试二所)的班子成员一定要到现场，指导工作、熟悉电网；反之原南部(修试一所)的班子成员要到现场。第二，原两个所的职工要交叉安排在六个班组，加快彼此之间的相互熟悉和了解；第三，在班组职工中，交叉签订有责任、有考核的《师徒合同》。第四，班组长、专责等各种管理岗位实行融合期的管理模式，设“临时负责人”和“协助人”；第五，班组现场工作负责人，按现场属地分别由原一、二所职工担当，并承担介绍设备的任务。

三

受设备老化、雷雨频繁及负荷发展快等因素影响，刚刚成立的修试所面临着缺陷“超常规”增加的形势，全局136座35千伏―500千伏变电站和10千伏开闭所平均每天新增缺陷3条以上，加上过去遗留缺陷，总缺陷一度达到250条。于是，为了加强缺陷管理，提高消缺率，修试所又出台了“缺陷梳理”办法：每周由经验丰富的副主任陈资黔来主持，各个班的班长、副班长和班组技术员，对缺陷进行分类、分析，制定出下一周的消缺进度表。通过梳理，每个人心中都多了一本“缺陷账”，做到了在消除重要缺陷的同时消除次要缺陷，在消除紧急缺陷之后，消除一般缺陷，极大提高了工作效率，遗留缺陷下降了70%以上。

在融合期的修试所的领导班子还是一个两眼盯着生产现场安全的班子。五位班子成员平均每人、每月要到工作现场10次。冉武喜欢“乱转”，每天十个工作现场，他总要转上四五个，转不过来也要打电话询问、提醒。陈之黔的特点是和班组一起干，凡是重大工作现场，总能看到他满手油污和职工打成一片的样子。副主任令狐劲松学历高，又是班子中最年轻的一个，所以他总是主动地往现场跑，成了下现场最多的一个。班子成员还要参加承担重要工作任务班组的班前会，把工作任务讲透，让职工对所有的危险点有清晰的认识。

……

最近贵州电网公司总经理潘福感慨地说：“真没想到贵阳供电局合并后各项工作会这么顺利！”正是贵阳供电局各基层单位在认真学习贯彻南网方略的过程中，树立了要把工作干得最好、干出高水平的态度和思路，才有了许许多多更好地完成工作任务的办法和做法，迎来了全局安全生产及加快融合的大好形势。(查宁伟)