民和县供电公司运检班“青年生产示范岗”创建纪实

电力18讯：    青海民和县供电公司运检班，多年来始终以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，以确保安全生产为目的，积极开展安全实践活动，狠抓班组建设，搞好班员业务培训，强化电力优质服务，确保电力正常供给，为供电企业树立了良好的形象，为用电客户解除了许多困难和忧愁，深得公司职工及社会各界的高度好评。
         运检班现有班员25人，职工平均年龄30岁，担负着全县6条35KV117.089公里的输电线路及18条254.581公里10千伏供电线路的运行维护和33个公用变的维护管理，同时承担着川口地区1.5万户用电客户日常报修业务，任务大，工作量重，业务十分繁忙，但是他们兢兢业业、勤勤恳恳抓好上级领导交给的各项工作任务，为企业、为社会发展做出一定的贡献。


围绕安全生产 强化班组建设


         班组是供电企业生产管理的最基层组织，运检班做为民和县供电公司最基层的班组，班长高度重视班组建设，提高班组的凝聚力和向心力，加强安全生产管理，提高安全意识，坚持做到“心往一处想，劲往一处使”。其主要做法：一是加强对班员的安全教育培训，努力提高业务技术水平，针对运检班人员素质差异大，业务能力，思想素质参差不齐，安全意识淡薄，班长赵彩宁从培训业务技能和安全知识入手，采取灵活多样的方式方法，每月开展四期培训学习活动，召开事故反思会议，举办重大事故安全教育活动，让班员学安全知识、学技术业务，努力提高自己的业务能力，使个个员工成为行家里手，使青年工人从中受到教育，强化青年员工的安全生产意识，增强青工投身安全生产的主动性和紧迫性，实现了由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变；二是建立完善的管理制度，加强班组内部管理，运检逐步完善班组管理制度，特别是结合今年创一流工作，制定了一套完善班组管理制度，并付诸实施做到以制度管理班员，以制度促进各项工作的开展和落实；三是搞好班组安全文化建设，调动职工的工作积极性。运检经常代表班组参加县供电公司开展的各项文化体育活动，特别是在安全文化建设上动员班员画安全漫画，写安全警示语，组织学习安全文化常识等，有力地调动了班员工作积极性。


咬定安全供电 搞好配网维护


        有了坚固的安全生产基础做后盾，便能在实际工作中打胜仗，针对民和地区占线长、分布广，且民和地区山大沟深，面积较大，运检班根据公司规定定期对各条线路进行巡视检查，对巡视出来的得大问题及时汇报县供电公司生技部，安监部给予消除，对一般性缺陷由县供电公司处理，直到消除为止。
        为了配网的安全运行，运检班不论刮风下雨，不论山高路陡，坚持巡视维护，避免各类事故的发生，提高了供电可靠率，确保了电网安全稳定运行。
        去年四月份35伏川马线连续跳闸，公司领导急在心上，组织人员进行对35KV一百多公里的线路进行逐一巡视，但没有发现任何问题，该班班长赵彩宁同志又组织班员都是业务精英，大家实行带电作业，登杆查缺，结果查出了隐患，消除了缺陷，确保了川马线正常运行。
        为了减少线路停电断线，运检班根据公司开展的安全性评价工作，以电力设备健康，劳动保护工作环境和安全管理中存在的因素进行辨识，分析存在的不安全因素，并提出了整改的措施和解决办法，以及预控方案，他们客观地进行安全性评价，科学地自我诊断，有计划地开展反事故、反习惯违章，取得了较好的效果，超前预防各类故事，减少停电次数，确保了正常供电。


实践“三新”战略，强化优质服务


        运检班在从事全县配网的安全动行的同时，也承担了公司川口地区1.5万多用户的事故报修工作，全班工作人员进行24小时的保修工作，本着“人民电业为人民”的服务宗旨，认真实施“新农村、新电力、新服务”的发展战略，搞好优质服务工作，他们早出晚归，哪里有呼声就跑到哪里，即使是用户的一个开关、一个灯头，他们也进行无偿更换，将优质的电力和服务各奉献给社会、奉献给西部大开发的伟大事业，把满意写在广大用电客户的心中，据统计到2006年11月份报修电话次数2826次，出动车辆2876次，人员8000余次，2007年上半年接听报修电话1690次，出动人员保修1690次。
        2007年铁路复线建设如火如荼，由于建设工程的临时用电多，线路停电断线及各类用电管理中造成的台区跳闸现象较多，线路一班自始至终为他们做好供电工作，有时一天三四次到工地为他们接电，查找事故，恢复供电，他们不厌其烦，默默无闻地工作的精神，赢得