河口供电公司走过十年平安路

电力18讯：    作者：山东省东营市河口区供电公司 郝晓庚

    从1997年3月建局至今，十年的时光悄然流逝，山东省东营市河口区供电公司在平静中迎来了他的第十个平安年。
    当时，河口公司只有唯一的一座35千伏变电站，并且曾在1989年发生过严重的爆炸事故。翻开那些泛黄的档案，当事人现已寥寥无几，当年的老局长已经辞世，变电值班员已退休；短短十年间，是什么让这个基础薄弱的小供电企业在保持迅猛发展势头的同时，撑起了一方平安的天空呢？

    技术提升――奠定安全基石

    河口公司是年供电量2.1亿千瓦时的小单位，可你从公司的技术装备上根本看不出他的“小”来。地处供电市场竞争的最前沿，供电量少、资金紧张一直是该公司头上的一个紧箍咒。市场开拓、电网建设，方方面面都亟待投资，可只要是涉及技术投资的问题，燕经理从来没有说过一个不字。他说：“条件所限，我们不能建成大而强的电网，但一定要建成小而精的电网。”
    河口区地方电网是从原胜利油田电网中脱胎出来的，设备陈旧、线路老化问题严重。为此，公司投入了极大精力进行电网整治；在电网建设中，他们坚持高技术高标准“一步到位”，所有变电站高等级建设，无人值守、四遥功能一步到位。近年来技术进步投入比例一直保持在30％左右，这对一个供电量到今天才实现2亿千瓦时的小企业来说，是一件相当不容易的事！2001年引进故障定位系统，2002年变电站实现远程监控，2003年第一座无人值守变电站建成，2004年第一座箱式变投运……目前，全网实现了变电站无人值守率100％，开关无油化率100％，具备“四遥”功能和远程抄表功能的变电站100％，各项指标均达到或超过了省一流标准。
    河口电力人引以自豪的是，河口公司的供电量无法与其他县区相比，但技术条件与任何一个县区相比都毫不逊色！

    从安全帽抓起――安全意识的提升

    从公司档案室的旧照片里可以管窥当时的安全状况――施工人员不带安全帽、爬电杆不系安全带是“家常便饭”。当时员工平均文化学历只有初中水平，2001年公司成立调度中心，变电值班员中有两个值班员，一个人称“啥不敢”，另一个绰号“傻大胆”。大家都说：“不怕啥不敢，就怕傻大胆”。因为啥不敢什么都不会，不敢操作，起码还不会出事故；而傻大胆胡乱操作，连自身安全都成了问题。
    随着近年来电网的急剧壮大，35KV变电站从1座增加到9座，输配电线路长度从几十公里增加到800多公里。而懂技术、懂安全的员工极度缺乏，仅有的十几名变电值班员几乎全部是半路出家，抓队伍抓安全素质，成为摆在燕经理面前的大问题！
    现有人员是不可能一下子都替换掉的，只有从深挖潜力、不断提升素质入手。张瑞敏从“不准随地大小便”开始建立海尔的企业文化，而燕经理从“戴安全帽”开始抓安全意识。他制订了严格的安全考核规定，对不戴安全帽的，发现一次罚款50元，第二次100元，第三次扣罚全月奖金！为了让那些安全“老油子”们无话可说，为安质部专门配备了数码相机，任务就是给不戴安全帽的违章职工“照相”。
    就是从这样的细节一步步抠起，硬是抠出了十年的安全记录！

    靠制度说话――安全体系的建立

    一个企业的安全生产靠侥幸不出事故可维持一年、两年，但绝对不会维持长久；延续十年安全生产记录，河口公司靠的是对技术的不懈追求，人员素质的不断提升，更依赖于安全管理制度的扎实有效。
    从2003年成立安质部，推行安全生产责任制、安全风险抵押金制、安全责任追究制，实行安全考核、……公司管理体系一步步建立完善起来。在不断完善安全管理体制的同时，公司还积极鼓励管理创新，不断出新招。设立了经理奖励基金，对提出安全管理措施的员工进行奖励。
    比如，在设备管理方面，通过给设备“上户口”、“建病历”、“入保险”三项新措施，有效减少了设备外力破坏事件的发生。给设备“上户口”是指对每根线杆、每台设备都拍摄照片，统一编号，标明设备投运时间、位置和周围地理特征，将影像资料输入计算机，建档立卡，定期检查更新。目前公司已为超过97%的设备建立了专门的“户口”。给设备“建病历”是指根据设备评级、安全性评价结果，将每次安全检查记录、维修记录按照设备的统一编号存档，通过对检修记录进行对照分析，掌握设备的“健康”状况，并确定设备维护重点，实现了对设备的动态管理。给线路“入保险”是指与当地平安保险公司签订线路保险合同，给所有10KV线路和公用变压器进行投保，对自然灾害和人为破坏事故进行财产保险，仅去年就获赔30余万元，大大降低<