过程控制保平安――临沭供电公司安全管理侧记

电力18讯：    □上官丽芳  晁 璐

    ２００７年６月１１日，山东省临沭供电公司实现连续安全生产６０００天。该公司在过程控制上求细、求实、求严，努力构筑安全生产立体防线，确保了安全生产可控、在控、能控。

    分级控制明责任

　　２００５年７月的一个风雨之夜，临沭供电公司巡视人员在３５千伏变电站巡视１号主变时，从变压器在线监测电流的细微变化中发现了异常情况，他们立即向公司汇报，并配合迅速赶来的抢修人员进行紧急抢修，成功地避免了停电事故的发生。临沭供电公司重视机制建设，形成了环环相扣、层层监控的过程控制保障体系，增强了应对各种突发情况的能力。
　　在安全生产管理中，临沭供电公司通过签订《安全生产目标责任书》的形式，将安全责任层层分解到每一位员工，增强了员工的责任意识。为强化责任心和执行力，他们让各部门一把手缴纳安全风险抵押金，实行安全一票否决制，做到全员负责、分级控制。
　　临沭供电公司通过年度、月度、周、日安全工作会议，及时总结一定周期内的安全生产情况，对隐患查找、处理结果和违章事例进行分析、通报，强化过程考核，明确新的安全工作任务。通过敲警钟、建机制、抓落实、严考核等手段，不断强化员工的安全责任意识。“安全理念人性化，安全环境亲情化，安全活动经常化”是临沭供电公司在安全文化建设过程中形成的安全理念。在一系列安全理念的引领下，“我为安全献计策”、“爱心平安警句格言征集”等一系列活动开展得有声有色，一次次地提醒员工“亲情”与“责任”、“爱”与“安全”同在。“亲情呼唤安全”的安全家书、安全短信、员工家属参观生产现场等活动，让安全走进家庭，让亲人关注和支持安全生产，让员工深刻体会到安全的真谛与内涵，身体力行，践行自己对亲人、对企业的安全誓言。

    标准化上下功夫

　　临沭供电公司全面推行标准化作业，认真细化和规范安全管理。
　　在临沭供电公司，每个施工现场都有一块提示牌，上面记录着每天的工作安排、危险点分析、人员分工等内容，提示牌虽小，却能让每位参加施工的员工熟知各自的安全责任、注意事项和工作内容。走进村庄社区，电表箱上的验电提示、配电室内的安全提示随处可见，安全生产关键部位醒目的风险警示标识，让员工对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然。流程设计的精细化，使标准化得到了有力执行。该公司根据工作实际建立的各种《现场作业工序工艺标准卡》和《作业指导书》，从施工计划、安全措施、开工前的准备到完工后的验收等方面都作了详细的规定和说明，安监人员现场督察考核，危险点得到了有效的控制。同时，针对施工现场工具随便摆放的不良习惯，他们制定了施工现场６Ｓ管理标准，使工作更加安全高效。
　　２００７年，临沭供电公司将标准化作业向深层次推进，把安全生产的关键性指标进一步分解为设备障碍情况、缺陷消除情况、两票执行情况、遵章守规情况、文明生产情况等８项关键业绩指标，落实到具体岗位，提高考核分数比重，将原来的事后管理转变为过程控制，使标准化管理更加精细化。

    科技应用上台阶

　　临沭供电公司在强化电网建设的同时，不断采用先进技术、先进设备，提升了电网的智能化水平。调度自动化系统具备数据采集、数据处理、数据通信、数据操作、监控等功能，通过了集团公司实用化达标验收；大客户用电服务系统，采用了先进的ＧＰＲＳ数据通信业务，实现了需求侧用电负荷的随时在线监测，能及时掌握客户配变的运行状况、负荷情况，有效地杜绝了变压器超负荷导致设备故障的现象。
　　临沭供电公司对农村所有配电室安装了设备故障报警系统，对电力线路、变压器的断相、停电等故障进行监控报警，在第一时间进行处理，最大限度地保障安全供电，同时防止设备被盗及被破坏现象的发生；１０千伏线路末端加装的无功补偿装置，提高了线路功率因数和电能质量，加装了故障指示器，缩短了故障查找时间；变电站事故预警系统和图像监控系统，全天候监视变电站设备的安全运行及环境状况。科技成果的广泛应用，给安全生产增添了砝码，２００６年，该公司大客户综合管理系统荣获临沂市科学技术进步奖，有三项科技成果通过临沂供电公司的鉴定，特别是供电所综合考评系统，对安全生产等工作进行全过程考核，在线监控，提高了预控能力。

    提升素质强根本

　　临沭供电公司领导一班人清醒地认识到，提升员工安全操作技能，让员工做到我会安全、我能安全是实现安全生产的根本保证。
　　临沭供电公司大力实施全员培训，一方面与山东电力高等专科学校联合办学，选送员工到学校进行新技术、新工艺、新技能培训，另一方面请来专家有针对性地对员工进行各类知识培训。该公司每年开展的运行岗位练兵、安全指标竞赛活动，使运行系<