富源县供电有限责任公司开展平安创建活动纪实

电力18讯：    作者：朱邦成　

　　云南省富源县供电有限责任公司成立于2001年12月，现有职工472人，其中党员89人，团员137人，有所属基层单位（供电所、变电站、发电厂）15个，担负着全县11个乡（镇）工农业生产生活的供电任务，通电率达100%。为加强社会治安综合治理及开展平安创建工作，公司党总支决定在全公司广泛开展以“营造良好治安环境，打造富源平安电力”为主题的平安创建活动，公司紧扣主题紧紧围绕“四有三无两不发生”和“发案少、秩序好、职工队伍稳定、群众满意”的目标和任务开展平安创建工作，不断完善工作机制，狠抓防范体系建设，狠抓电力诚信系统建设，全面落实科学发展观，构建和谐社会，打造平安电力，扎实稳步推进平安创建工作，通过一年多的努力，创建取得了实效，平安也带来了发展，全公司呈现出职工队伍稳定、人人快乐工作，经济不断发展的良好态势。

    创新工作机制  强化组织领导

　　富源公司为加强创安工作的组织领导，确保创安工作抓出成效，确定了“党政工统一领导、具体分工负责、齐抓共管、谁主管、谁负责、谁挂钩、谁落实”的领导机制，各部室、站所、发电厂为小组共同管理，全体职工广泛参与的创安工作格局，做到目标管理落实到站所，责任书签定到个人，用考核奖惩来激励人，用责任追究来警示人。近年来，公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把创建平安活动，加强防控体系建设工作纳入重要议事日程，确定每年召开4次综治工作会议，力争用两年的时间使公司所有的站所达“平安站所”、使公司95%的职工家庭达“平安家庭”，并不断加强领导，采取措施，落实责任，形成主要领导为第一责任人、亲自抓，分管领导为第二责任人、具体抓的工作格局。

    落实过硬措施  确保整体平安

　　一是公司始终把“综治”及“创安”工作列为综合目标考核的重要内容，实行综治工作一票否决制，规定如果失职管理不善，造成单位秩序混乱，发生重大案件或影响平安创建的站所一律取消评先选优资格，并视情节轻重给予经济处罚和处理。二是树立固本强基思想，强化基层基础工作。按照“条块结合、上下联动、突出基层、分步推进”的原则，把创建“平安单位”与“平安站所”、“平安家庭”等各层次、各部门的创建活动有机结合起来，不断巩固和扩大创建成果，通过一级带一级，积“小安”为“大安”，努力实现“四有三无两不发生”和“发案少、秩序好、职工队伍稳定、群众满意”的创建目标，发挥基层组织在维护稳定中的积极作用。三是加大管理力度，切实解决突出治安问题。公司认真落实与各部室、站所签定的各项目标管理责任书，结合各个时期的治安特点，及时安排部署，及时调整策略，灵活多样地对治安问题突出的地方和部位，开展重点整治，坚持不懈地打击“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，严密防范“法轮功”、“门徒会”等邪教组织，坚持群专结合，全公司职工行动，做到异常情况发现得了、控制得住，达到“整治一地、稳定一方的”效果。四是公司认真做好职工及群众来信来访工作，妥善处置群体性事件，坚持“分级负责、归口管理”，“谁主管、谁负责”的原则，正确处理职工内部矛盾，及时化解和消除各种不稳定因素，成立信访工作领导小组，完善信访工作责任制，实行信访工作首问接待制和包案处理制度，坚持有访必接、有信必复，切实提高信访办结率和职工群众满意率。五是公司重点加强矛盾纠纷排查调处制度化、规范化建设，对矛盾纠纷排查形成党政工领导挂帅、部门联动、各方参与的调解格局，增强排查调处的针对性、实效性，最大限度地减少和避免矛盾问题的发生，做到小纠纷不出户、大纠纷不出单位。六是公司严格加强安全生产监管工作，建立突发事件应急机制，层层签定安全生产目标管理责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产的各项要求和措施落实到生产经营的各个环节，建立健全安全生产检查制度，加强对事故隐患的排查整改，对发生安全生产责任事故的，做到原因不查清不放过、责任人不处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过，做到努力实现全公司无重大安全生产责任事故的良好目标。七是公司认真落实治安防控体系建设，扎实推进平安电力创建活动的顺利开展，扎实推进“打、防、控、管、建一体化”进程，做到管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，每年签定部门综合治理目标管理责任书及个人综治目标责任书达500余份，同时公司投入资金76万元与基层站所开通了远程录像监控系统，共装有摄像探头97个，投入资金4万余元在公司机关安装了防盗监控系统，并在公司财务室、各收费营业厅、电力商城、电力器材库房等重要部位安装了防盗报警装置，并督促各部室、站所对办公区域和住宿区域的防盗防火工作每月进行一次检查，公司做到每季度检查一次，发现隐患及时整改和疏导，始终把问题解决在初始萌发状态之中。八是加强法制建设，推进依法治理。