辽源供电公司安全管理着力推进“两个转变”

电力18讯：    本报讯  今年以来，吉林省辽源供电公司调整安全生产管理思路，积极推进“两个转变”，即由重工程管理向重生产管理转变，由重计划布置向重检查考核转变，使安全生产工作更加规范，管理更加到位。
　　
　　由重工程管理向重生产管理转变。这个公司针对工程量大增，施工任务相对集中而对生产管理的投入不足的问题，强调生产全过程的系统管理。加强安全生产制度和标准建设，制定、修编、完善了系列规章制度，做到“严中求细、细中求精”，提高工作标准，保证工作质量。深入开展反事故斗争。该公司领导班子成员分别深入到安全生产责任区，与基层干部员工同学习、同分析、同制定对策。组织修编了14个应急预案，并完成了大面积停电、防汛和消防安全应急预案的演练，保证应急预案及时管用。强化各级人员到岗到位。领导层坚持“三个从严”，管理层做好“到岗到位”，执行层落实“精确复制”。总经理阅批所有的安全管理文件，大型作业全部到现场。过渡方案、停电平衡会等分管领导主持，管理人员所有作业全部到现场。党政工青齐抓共管。春检中，党委实施了“创造新业绩，永葆先进性”主题实践工程，党支部率领党员当好先锋队和监督员；工会和共青团组织家属安全嘱托到现场活动和青工服务队活动。强力推行标准化作业。送电专业结合巡线特点，将指导书印刷成小册子，便于携带和使用；变电运行专业规范操作行为，把一些简单的常规性和频繁的操作作为规范的重点，通过强制推行标准化的操作程序，使作业及操作程序标准化真正落实到每个人；变电检修专业在作业中实施“标准化作业指导书”、“标准化作业指导卡”制度，使检修工作进一步规范化；配电专业组织学习了“配电标准化作业指导书”，并已于4月份开始执行。
　　
　　推进由重计划布置向重检查考核转变。该公司确立了现场考核和常态运行考核两个检查考核重点。现场考核是对现场的工作内容、停电范围、停送电时间、地线位置及组数、作业危险点及防范措施、工作方式方法、所辖工作组情况、现场存在的问题和其他安全措施等情况进行考问。被考问人员包括现场工作总负责人、作业小组工作负责人、10%至30%的工作班成员、现场应该到位的各级生产管理人员。其中现场工作总负责人和作业小组工作负责人是必考人员。考问采取面对面问答方式进行。通过考问发现的问题，填写在“生产施工现场安全生产监督考问考核单”内，安监部每月汇总，形成考核书面材料，对各单位进行排序打分，并通报公布。现场考问结果与生产奖金的兑现、春秋检验收、“无违章班组”评选以及各类评比创优挂钩。该公司制定并颁发了《生产施工现场安全生产监督考问考核暂行规定》、《配电修理考核实施细则（试行）和《预防变压器短路事故实施细则》等。从4月16日起，该公司对40名生产施工现场有关人员进行考问考核。分管生产的副总经理对生产部、安监部及基建部负责人考问两次。常态运行检查考核是对安全规程、制度和标准的执行进行考核。由安监部每周抽查“安全管理信息系统”和“安全活动录音系统”使用情况。他们认真落实省公司1号文件，召开生产工作会议暨送变配专业会，制定下发了2007年安全生产工作实施细则；汇编了省公司1号文件以及安全生产工作会议材料，发至每名生产管理人员手中；梳理了上级颁发的安全生产规程、制度和标准，通过安全管理信息系统公布清单。通过每周抽查督促学习掌握和执行落实。
　　
　　推行“两个转变”，提高了辽源供电公司生产管理及人员素质，在省公司组织的安全知识调考中，他们荣获团体第二名，安全专责冯域获得个人第二名。截至6月8日，各项大修、技改、春检工作进展顺利，实现了连续安全生产2281天，实现了年内一个百日安全周期。

　　（舒 影  沈 悦  冯 域）